人的错误可以分为两种：一种是无知之错，一种是无能之错。无知之错，说的是你没有掌握正确的、相关知识而犯错，这种错误通过不断学习可解决。无能之错，就...

企业在评价员工的时候，通常最简单的方法就是能力和态度，能力通过量化的绩效考核指标较容易评价，可态度就不容易量化，比较模糊，比如有两个下属，一个是...

下属绩效不好，管理者首先要进行反思下属绩效不好、没有获得很好的成长，很多时候，问题根本不在员工身上，而在领导者自己。出现问题时，管理者的习惯会本...

人才是选拔出来的，不是培养出来的 华为在干部管理中讲到：人才是选拔出来的，不是培养出来的。 企业首先确定人才选拔的程序及标准，然后通过竞聘，评价...

管理的本质就是激发人员的活力，让员工积极主动，创造性的开展工作， 德鲁克说“管理的目标在于使平凡的人有能力从事不平凡的工作”，要从多方面激发员工...

学会从六个方面提炼个人工作目标 公司职务竞聘时，一般需提报任职计划书，任职计划书的核心内容就是任职目标，评委对任职计划书进行评价及现场答辩时，主...

管理水平的提高，从提升管理的认知开始 组织中的人员、设备、环境等管理对象均没变，为什么更换了组织中的领导者，组织变得有效率了，人员积极性提高了...

做最优秀的自己 组织管理的核心是价值创造、价值评价和价值分配，企业通过绩效考核、年度考核等方式对人员综合素质进行价值评价，选出优秀人员，按照二八...

积极的反馈，能使人改变 作者肯.布兰佳在《一分钟经理人》中有一个观点很值得我们反思“一个人之所以会改变，是因为他得到了反馈”。相反，人们之所以...