定位调整偏见三步骤：
争取先开价：让自己先报价，总比对方先报价好，因为你不知道对方的价是高是低，一旦很高，恐怕自己稳不住脚，吓跑了。
这让我想到在和上司汇报问题时，我们有时候是心里有答案，想让上司答应按自己的思路进行，但又不说出来，上司就不明白你到底想要的是什么？会按她的想法来走，所以沟通时，先说出自己的想法，让上司去衡量是否可行？总比让上司直接给答案好！
越极端越好：砍价时越大刀砍越好，商家其实都是把价抬高，让顾客去砍的有成就感。比如，在店面发现员工有离职倾向时，就会站不住脚，慌张。其实没必要，离职了又能怎样，大不了考核一下，没有人公司也不会看着不管的，所以管理者要拿的起放的下，能留则留，不能就招呗，从离开人员找原因，也是一种进步。
留还价余地：报价砍价都要给对方和自己一个余地，这样才能让彼此看到成交欲望。好比，店面立了规矩，一个人只能休3天，但突然有人说家里有急事，非常重要，你还能不批，所以就会留余地，提前把规矩讲明白。
