学历不是衡量一个人的唯一标准，能力才能决定一个人的成败。选择人才时，可以灵活一点，不用第一时间看学历。要侧重于能力和态度。

管理者，不能以自己的喜好而选择员工。这样容易出现看人不准。每个人性格不一样。单凭自己喜好，容易在选人的过程中出现差错。

人心换人心，对方才能真心相待，才能对你认可和尊重。领导者无论何时，都要先去了解内容后结果，不可以随便下决定。

给员工希望，才能给自己希望。员工只有看到未来，才能奋力拼搏未来。领导者要给员工树立职业规划和未来蓝图，随时激励大家前行。批评的多了，不但不进步，...

目标的制定一定是具体化的，这样员工内心才会有想法，清晰自己要做到什么程度和怎样去做。 合理目标的制定：目标要适宜、目标需要结合、目标需要引导

员工的愿景，倘若和管理者一致，便可事半功倍。自下而上的制定的方法，寻求大家的愿景，达到员工的目的。愿景必须是可以实施的，不是遥而不可及的。

管理者要推功揽过，有成就的话不要和员工去抢，哪怕是自己做的，也要捎带着员工一起。让员工有成就感，才有成就感。一旦决策失误时，一定要第一时间去道歉...

以身作则，是个老生常谈的事情。一个管理者如果自己做不到而要求下属去做，那么将得不到大家的尊重，且是一个不合格的管理者。 通常，自我先做，俯下身子...

遇事不要慌，沉着稳重 处理事情，才能彰显管理者的风度。心态无论何时都不要崩盘，自己先乱了阵脚，下属更没有归属。