成功的源泉是自我管理！团队好不好，关键看领导。一个领导人只有深谙自我管理之道才能影响团队成员奋发图强，才能激发团队成员为目标不懈努力。过去我认为的自我管理是“自律”“更努力”“更勤奋”。本周学习了博雅管理的自我管理后有了一些新的认知。
一名合格的管理者得清晰管理对象的优势特长，工作开展方式，结合它的优势特长能在哪些地方做出贡献？它需要承担哪些责任？以及清晰它的规划。那么自我管理的对象是自己，所以我们得挖掘思考自己的优势特长，贡献点，责任以及规划。
怎么找到自己的优势？反馈分析法。无论自己做了什么决策，采取什么关键措施，我们都写下期望的成果，在9-12个月后拿出来与实际成果对比。通过这个方法在2-3年内可以发现自己的优势，也可以看到自己曾经做了哪些妨碍发挥自己优势的事情，能了解到自己哪些工作是不能胜任的，能判断自己不具有优势和不能涉足的领域。能找到自己知识面的缺乏和反省自己需要学习提升的技能。可以发现自己的认知短板，能让自己的坏习惯原形毕露。在反馈分析法进行的过程中还会发现自己为人处事，待人接物的缺陷，会发现人与人之间的润滑剂是礼貌和尊重。能发现发挥自己的优势比提升自己的短板要更容易。也能发现自己的工作方式有哪些问题，
找到自己的的优势后，我们就应该聚焦在自己擅长的领域深耕细作，这样更能创造优异的绩效和成果。那么我们应该如何让工作更有成效呢？我们只有知道自己的工作方式和做事方式。如何做事是每个人的特性，我们没法扭转它，但能修正它。因为改变很难，改进很容易。我们应该通过不断的修正工作方式找到更适合自己的工作方式。让工作更有成效的另一个关键因素是学习，我们应该找到适合自己的学习方式，有的人擅长阅读，有的人擅长笔记，有的人擅长听，有的人擅长交流，有的人擅长交流分享，我们要回顾自己在什么样的场景中学习更有感觉。那就是适合自己的学习方式。
有一种说法叫“宁做鸡头不做凤尾”但现实中很多在大企业功绩显赫的人到了小企业施展不开拳脚，还有一种说法叫“站在巨人的肩膀上在次也是小巨人”同样也有很多在小企业风生水起的去到大企业默默无闻。现实中还有一种常见的情况是二把手升为一把手后表现的差强人意。所以让别人了解我，是我的责任，我们应该在日常工作中让对方知道我擅长什么？工作方式是什么？我的价值观是什么？避免出现安排我们去做一个自己并不擅长又不喜欢的工作，伴随着提携晋升的是期望，如果是这样的情况上司等来的往往是失望。所以我们要想更有效的自我管理清得清晰更适合自己发挥的位置。得知道自己属于哪里？
一个伟大的公司表面看上去是有优异的绩效和成果，其实背后是组织架构在支撑，更深层次价值观在提供养分。所以要想自我管理更有效我们的价值观必须与企业的价值观足够接近，最好保持一致。当然诚信，正直，利他是企业和个人必须坚守的价值理念。
管理的目的是让人做出更有价值的贡献，管理者必须不断问自己以下问题并找到答案。我应该什么贡献？在哪些方面，我可以创造不同凡响的成绩？如何创造？找到这些问题的答案我们就能知道仔细应该做什么？从哪里开始开始？如何开始，应该设定什么样的目标和最后期限。如果一名管理者没有找到自己应该做出贡献的工作去开展，那他的成果是可预见的不会有太大的价值。“我应该做什么贡献”是我们创造不同凡响成果的起点，也是我们承担责任的起点。
