何为管理者?培养员工，成就员工，打造有战斗力的团队。而非事事参与，一个管理者管理能力的高低就在于他培养出的优秀人才。
1.管理就是通过别人完成任务。就像在业务中，管理者需要做的是制定目标，给予动力激励，把握团队方向，从而达到目的。而不是事事自己去做，并且学会适当的放权及培养主要思想骨干，在需要他们发言的时候第一时间站出来带节奏。
2.学会授权，别怕员工犯错。一个合格的管理者手下一定有一批有想法，有业务能力，有沟通能力的员工，这批人在初期一定是不成熟的，所以管理者必须要给他们一定的权力去实践，即使错了也要容忍，因为一个团队要想健康的发展，一定会走一些弯路，就如夫妻之间，没有任何一对夫妻可以举案齐眉相敬如宾一辈子。但是犯错是要有建设性的，是要能够从错误中学到东西。
3.优秀管理者必须要具备营造氛围的能力。何为氛围？说白了就是让团队有积极向上的心态，有优越感，有干劲，显示出我们团队的与众不同，用一个词来概括就是“幸福感”，那么怎么营造这种氛围呢？首先是管理者的魄力，愿不愿意花费成本；其次是形式是否得当，能不能让周围人知道，从而给组织成员心理暗示；最后是要通过这种方式要达到什么目的，这是管理者需要明确的。
