3.14经朋友介绍，同*老见面，请教关于公司某材料建站中的一些问题。兴冲冲到约定时间约定地点，一心想着有好的收获。
可所有一切，就是*老坐下后，问的第一句话让我开始陷入被动。*老说，你们介绍一下你们公司 的情况 吧。我完全没想到这样的开场，有些蒙，于是请一起的*总介绍，*总才进公司几天，坚持让我介绍。
我红着脸只说了三句：我们公司是道路预防性养护的，目前准备上市，所以有些问题想请教*老。接下来的话题，就围绕能不能上市等一系列问题展开，完全和此行的目的不符。直到结束，我也无法按自己的方向走，只好以失败告终。
事后，仔细反思，自己有以下不足：
事前未做好准备
既然来请教，肯定要准备。对方完全不了解我方情况 ，如何介绍此行的目的，背景，具体需要请教的内容，如何去准确表达...所有这些，自己 都没有做过演练和准备。
业务技能不足
做好人事行政负责人，不能做公司的企业介绍，问到公司的股东情况、资产负债、年销售收入等问题不能对答如流，了然于心，确实失职。
应变能力不足
在遇到突然的问题时，不能很快镇静下来，理清思路，清楚 表达。当事件的进展方向偏离了自己 的目标时，不能很好地引导回来。
如果再有这样的机会，我会这样去接下*老关于介绍公司的话：
*老，我们公司主要做道路预防性养护。公司于2004年成立，做了12年多了，现在在****。公司 走的是科技路线，定位是新产品、新工艺，从产品的研发、生产到销售、施工一体，产业链条比较长。主要的产品呢有两类，一类是工程产品，用我们自己 的材料、自己研发的新设备完成项目施工；一类是材料产品，主要是**料。**料的一个特点就是就是可以任何季节任何地点使用，对天气、工具要求低，包装方便，每包25公进，因此，在道路的修补和养护上用途很广。目前，这个产品在市场运用上得到了验证，公司 看到了这个巨大的市场机会，经过市场调研，准备开始在全国大面积推广。推广的方式就是在各个县建立一个生产点，同当地的单位和个人合作，迅速占领市场。今年的计划是在全国建立100个点，面对这样的扩张，在这个过程中，肯定涉及到相关法律、合作条件及协议、经营管理一系列的问题，目前在这些方面还没想得太明白。今天，在向**请教的时候，他说您是这方面的专家，非常荣幸，您能抽出时间过来，所以，想请教谢老这方面的问题。我是公司的人事行政负人，我是小陈，这位呢是负责这个项目的*总...
我将在不断出丑和总结中前行......
PS 樊老师，非常抱歉，您的学生没有学好。
