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这本传记由写《乔布斯传》的沃尔特·艾萨克森操刀，为我们奉献了又一本精彩的传记。

马斯克被称为“外星人”，他是怎么思考的，怎么做出那些惊世事业的，此书别开生面地揭示了一切，包括马斯克不为人知的另一面。

在生活中，和马斯克接触的人几乎都讨厌他。

换言之，马斯克不讨人喜欢，他有双向障碍，有强迫症，有阿斯伯格综合症。他缺乏同理心，漠视社会规范，在与人对话中用词刻薄、尖锐。在现实生活领域，他实质是一个有心理缺陷的人。

想不到吧，原来“超人”比一般人更不招人待见。

但是马斯克的三观却又是那么正。他考虑第一位的永远不是钱，而是梦想。他投入其中的事业几乎都是影响人类真实生活和终极生存的问题。他一直有种紧迫感，担心有生之年是否能实现将人类送达火星，似乎永远无法放松下来享受人生。

我觉得此书可称道之处在于，即使马斯克做的很多事业都是史诗级别的，但传记完全无意于造神，而是相对真实的写了一个人的各种冒险历程和创造出的成绩，不回避马斯克的缺陷和他犯的无数错误，没有过多的虚饰和矫情，读来激动人心而又具有淳朴真实的张力。

马斯克小时候曾经被送入一个“野外学校”，那个学校允许小孩为了争夺生存资源进行搏斗，允许弱肉强食。而几乎每年，都有一个小孩因为其中的争斗而丧命，这在现代教育中实在是难以想象的。

有心理缺陷且残酷的父亲铸造了马斯克有缺陷的人格，他经历了童年噩梦，也造成了他爱冒险的性格。

遇到堵车他就想到挖隧道，做真空管道超级高铁，马上着手行动；想到人类意识会随着地球灭绝而消失，便想把人类送达火星，让人类文明延续，立即着手研究可返航的火箭和可大量载重的星舰；想到地球石油能源面临耗竭便着手做光伏，做纯电动汽车；想到人工智能的高度发展会威胁人类安全，便立马着手成立阻截这一切发生的公司；想到民主自由话语权的阵地丧失便即刻着手区块链阵地，收购改进推特等。

对于我们而言，现在社会主流中坚都希望自己的下一代考公“上岸”、“躺平”，对比之下让人不免唏嘘，似乎我们的教育缺少了某些东西，而这本书无疑会点燃某些隐藏的血性，重新沸腾某些暂熄的热血。

具体来看，马斯克旗下拥有众多顶级公司，包括特斯拉、SpaceX、Neuralink、Boring Company、SolarCity、Hyperloop、openAI等，分别对应纯电动汽车、脑机接口、地下隧道、光伏发电、超级高铁、立足人工智能安全。

游弋此书其间，往往让希望创业的人热血沸腾。马斯克干的都是非常超前、难度极大的生意，普通创业者根本无力涉足。而他同时在上述领域发力，似乎在他的头脑中，没有所谓困难的因素，在前进中从未考虑阻挡波折，只是考虑怎么实现。权衡利弊、迂回斡旋，统统不存在，只有一往无前，干！实现！经历地狱般的危机和磨练，这些公司皆取得让世人叹为观止的进展。

马斯克对于“美丽国”登月后NASA官方航天计划搁浅的现实吐槽说：“文明就是这样衰落的，因为他们放弃了冒险。当他们放弃了冒险事业，文明的动脉就会硬化。”于是他自己投身其中，2023年发射“星舰”，虽然爆炸了，但是发生在人们的视线之外，大家觉得这是一个很大的进展。是的，马斯克喜欢快速失败快速获取经验，不掩藏失败。从这个意义上说，星舰是成功的。这也许是大量载人进入太空，继而到达火星的开始。

冒险！质疑规则和权威！采取行动！这从来都是马斯克的成功秘诀！

典型的是他的五步工作法，成就了他的团队，使他的团队完成了无数次不能完成的任务。如果把“美丽国”当成是我们的对手，那么，也许我们的对手并不像我们想象的那么懒惰懈怠、坐享太平。特别是质疑和独立思考，不断的创新和改进思维，无数的年轻一代已经丧失的东西，实际上对任何一个国家的人都是那么重要。

五步工作法整理如下：

1、质疑每项要求。提出任何一项要求时，都应该附上提出这一要求的人。永远不要接受一项来自某个部门的要求，比如来自“法务部门”或者“安全部门”的要求。你必须知道提出这项要求的人的名字。接下来你应该质疑它，不管这个人有多聪明，聪明人提出的要求才是最危险的，因为人们不太可能质疑他们。这件事要一直做下去，即便这项要求来自我马斯克本人。质疑后，大家就要改进要求，让它变得不那么愚蠢。
2、删除要求当中所有你能删除的部分和流程，虽然你可能还得把它们加回来。事实上，你如果最后加回来的部分还不到删除部分的10%，那就说明你删减得还不够。
3、简化和优化。这应该放在第2步之后，因为人们常犯的错误就是简化和优化一个原本不应该存在的部分或者流程。
4、加快周转时间。每个流程都可以加快，但只有遵循了前三个步骤之后才能这样做。在特斯拉工厂，我错误地把很多精力花在加快生产流程上，后来我才意识到有些流程原本就应该被拿掉。
5、自动化。在内华达工厂和弗里蒙特工厂犯下的一个大错就是我一开始试图将每个步骤进行自动化改造。我们本应该先质疑所有要求，删除不必要的部分和流程，把问题筛出来，处理掉，然后再推进自动化。
五步工作法衍生的推论：
——所有技术经理都必须有实战经验，比如说软件团队的管理人员必须至少花20%的时间进行编程，太阳能屋顶业务的经理必须花时间在屋顶上亲自做安装工作。否则光说不练，他们就像是不会骑马的骑兵队队长，不会舞刀弄枪的将军。
——“你好，我好，大家好”是很危险的，人们会因此不再质疑同事的工作成果。人们天然——有一种倾向是不想把要好的同事踢下船，而这种危险倾向一定要避免。
——犯错没关系，但错了还不肯低头就不行。
——永远不要要求你的团队做你自己都不愿意做的事。
——每当有问题需要解决时，不要只与你直接管理的相关负责人聊。深入调研就要跨层级沟通，去跟你属下的属下直接交流吧。
——招聘要招态度端正的人。技能是可以教的，但要扭转一个人的工作态度可就太费劲了，得给他“换个脑子”。
——疯狂的紧迫感是我们工作运作的法则。
——唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导出来的规则，其他一切都只是建议。

我觉得此书不但带来了向对手学习超越的蓝本，也带来了对我们教育发展的反思。同时，对全人类共同利益的思考，也许可以带来更多的可能和成就更大的格局！