今天的这本书名叫«习惯的力量»，作者是马歇尔·古德史密斯。
他曾给企业高管进行培训，每人每年要交付25万美元。
我们主要从以下三点来学习。
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不管你是读MBA的课程，或者读一些管理的书籍。都提到锅如果你要实施一个方案。第一步是做计划。第二步是找到问题。第三是找到解决方案，第七是开始实施。
那中间的几步呢？
第四五六步分别是说服上级，说服同级和说服下级。
忽略这三步，就是只沉浸在自己的世界里，没有和其他人进行很好的沟通，别人就无法全力配合，项目也不会很成功。
所以，要说服与此项目相关的所有的人，才能保证事情顺利的执行。
人际交往中的反馈。
企业经常会对产品，调查客户的反馈。
而在生日常生活中，我们却很很少去向身边的人问我们的评价。
总是拖着不去体检，不去看医生。
总觉得不去看医生，我们就没有什么问题。
不去问配偶对我们的评价，我们就可以维护现状，不需改变。
总觉得我们不知道就代表不存在。
就像鸵鸟一样，把头埋进沙土里，就假装问题根本不存在。
"积重难返"，问题不解决越积越多，迟早会有那最后一颗稻草，导致问题由量变引起质变，产生严重的后果。
所以，现在开始，多听听身边人的反馈。
开始改变吧。
没有完美
完美的行为模式根本不存在。
刘翔跨栏厉害，但武术不一定行。
杰克逊舞蹈很棒，但篮球不一定好。
姚明篮球很厉害，但足球不一定棒。
有时候只要拥有一方面特长就够了。有些管理的书里列了成功者必备的几个品格，同样只要拥有一个或几项，就已经很难得了。
如果想每项都修炼到极致，那应该是无法达到的。
完美可以看成是一个极限的状态。我们努力完善事情尽力去接近完美。
有时候只管追求完美，反而会适得其反，甚至失败。
有个人写方案，一直到截止日期才将方案第一次拿出来，他一直追求自己心目中完美的方案。可是其他同事，很早就将第一版给同事看，并提意见进行多次修改。很显然，同事的方案已经很成熟很周全。而他的方案却还是幼稚和改进的地方很多。
有时候，完成比完美更重要。
就像写作，提笔前一直想这个作品一定要多么优秀，那这个文章可能永远都完成不了。开始写，完成它，给自己可以写出全世界最烂的文章的权力。
在一个大学进行一个实验，实验分两组，一组的要求是完成尽可能多的陶瓷作品，按数量评成绩。另一组的要求是不管数量，但是要做出一个质量最好的作品。在一个学期结束后，结果第一组的学生的作品不只数量多质量更好，他们每完成一件作品都是积累经验的过程，到下一个作品会越来越好。
最后，最近几天的晨读笔记里都提到了不拖延，开始执行，迈出第一步就是成功了一半，完成比完美更重要。。。。。就像幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸。优秀的习惯，好的品质也都是想通的，不用每项都打磨到极致，只要掌握其中一项或几项并运用实践，就是进步很大，接近完美了。
