1、1、2、3、7错误
看到这段，我突然想起一句话“理想和现实之间的差距”。有了好的想法，以及切实可行的方案，根据经验证明，未必能够达到我们期望的成果，就如事情成败，和天时地利人和都有关系。
比如我们做一个项目，内容研发部出概念和方案、方向，在可行的情况下，宣传、发行、制作部门就要逐步的落实后面的步骤。
从宣传的角度来讲，是否有可以配合的资源来做，发行上，平台方是否接受，市场的需求在哪里，从制作上的现实和成本支出，都要做一个综合的评估，这就是说服同级，就是目前我的工作中经常做的，然而我们把内部各部门间的意见汇总到领导，领导会考虑公司的发展方向，资金等，上下经常是矛盾所在，我们要有充足的准备和实例来证明我们的新项目是可以给公司挣钱的。
3、完美的行为模式
想跳过第2条先说第3条，接上面的情况，对于在给公司回本上，其实具有极大的不可预测性，所以会给自己很大的压力，每个环节想做的尽善尽美。于是，现在想引进评分制，项目分及格可做以及其他的方式，作为内容生产者，最终将成品/产品卖出，有的是卖口碑，有的是卖经济利益，当然我们想追求的二者的融合，现实层面达到有困难，懂得取舍，知道自己要什么是关键。
2、人际交往过程中的反馈
相信大家对于视频弹幕一定不陌生，是大家在观看节目中最直接、常用的一种表达自己的感受和看法的方式。
在弹幕中，可能出现最多的是吐槽，偏批评这种负面方向的评价，但是，恰恰这种不带恶意的吐槽是非常有价值的，不仅能够看到我们待提升的空间，更能提供给我们一些好的点子，推进后面项目的发展，真心感慨观众的智慧是无穷的，高手在民间！
