本书告诉我们的三条哲理：
看似人的问题，实则情境问题。
看似懒于改变，实则精疲力竭。
看似心生抗拒，实则方向不明。
因此我们需要作出的决策便是：
为骑象人：
1.设定清晰的目标，短期不可动摇的，坚定明确的，这样才会避免出现心态的动荡。
2.寻找成功案例，勾勒出关键步骤，指明前进的方向，制定出关键的举措。
为大象：
1.让大象找到成功案例的感觉，并对自己的行为作出改变。
2.鼓励大象，提供轻松的环境，遇到挫折时多一些鼓励，多一些安抚，帮其恢复信息。
3.形成新的习惯：不管是出于有意还是无意，习惯的养成都是不可避免的。在不经意 间，你已经给整个团队养成了大量的习惯。假如你的团队成员在会议一开始的时候总是彼此先进行一些亲切交流的话，那这就说明已养成一种 团队习惯了。然而，对于一个领导者来说，最难的问题不是如何养成习 惯，而是应该鼓励养成什么样的习惯。
4.感受来自同伴的压力：毫无疑问，不管是有意还是无意，我们都会模仿其他人的一系列行 为。尤其在环境是我们不熟悉或者是情况不明朗的时候，我们更是会亦 步亦趋。而从定义上来说，行为的改变也是我们所不熟悉的。因此，假 如你想要改变什么事情的话，你就必须密切关注环境所发散出来的信 号，因为它们要么会让改变成功，要么会让努力泡汤。
人生无论工作还是生活，无论遇到各种各样的事情，有的是简单处理的，有的是棘手难办的。对待问题的处理方式则提现出了我们的一种人生态度。每个人都有改变世界的梦想，殊不知，想要改变世界的第一步就是先改变自己，只有当自己强大了，世界也就随之改变了。无论我们作为大象，还是骑象人，重要的还是找到改变的方向，找到做事的方式方法。工欲善其事必先利其器。在改变中保持努力的初心，我们时刻要记住改变的初衷是什么，切勿在改变中乱了方寸，迷失了自我。
