一、5:46起床。起床之前的那一瞬，在梦中与人探讨“什么是智慧”。我的观点是：智慧是鉴往明今、知来。
二、继续读《引力》（74-131）
网络引力的七条法则：
法则一：网络引力自然是全球的
对一个人来讲，这意味着你可以从任何地方的任何人手中购买产品或服务，也可以把产品和服务销售给任何地方的任何人。
有些商品比另一些更适合网上销售。照片、书籍和电影，由于具有全球性、便于运输等特点，在受到网络引力的影响方面，走在生鲜食品等商品的前头，也许不会令人感到讶异。获得背书的、受到组织监管地以及品牌化的商品自然也在网上畅销，因为买家觉得，这减小了无法亲自检验商品质量所带来的风险。
在1994年创办之后，亚马逊迅速发展成网络书店的巨头，总库存书籍超过30,00万种。开业后不久，亚马逊又立即实现多元化经营，开始销售唱片、视频和电子产品。如今，它销售的产品涵盖了几乎所有可运输的产品，产品的种类总计超过2亿种。
很大程度上，我们只需要看一下富人，现在在做什么，便可以预见未来社会的样子。想一想吧，从手机的使用、航空旅行到最新的健康趋势，富人通常走在时代的最前沿。许多新的消费确实从富人开始，久而久之，再加上生产效率的提升和生活标准的提高，变成了所有人都可以享受的生活方式。
现在富人们在网上做些什么呢？在世界各地买房和卖房。
中国在跨境房产投资的浪潮中是真正的领导者。居外网（Ju-wai.com)就是一个例子，它是一个中文网站，为中国的投资者详尽地介绍国外房产的投资机会。
这只是那些着眼于充分利用网络引力这种强大力量的个人刚刚开始掀起的网络跨境地产投资的全球性浪潮。
对于大多数公司来讲，一条重要的经验是理解网络引力的基本特征，并思考怎样为当前和未来的客户提供最大价值。通过预定筹集到的资金，使得实验室可以完成新产品的设计将其制造出来，并发送到全球的基础客户手中。
法则，二：网络眼力一天爱大赢家
网络引力偏爱大赢家，因为网络企业有三个共同的基本特征：它们是数字化的（因为数字化的缘故，转换成本可能较高。数字化的特征，意味着有一种日趋标准化的趋势，而标准化又支持与其他系统及用户的互联。技术标准一经采用，有一种“锁定”的趋势，使得转换变得艰难，或者极其昂贵。）、连接网络（规模更大的网络，对于新客户来说更加宝贝，因此，他会变得越来越大。），并且日趋全球化（任何一家在线服务世界上所有客户的公司都会这样做，而且会打败业务范围只限于某个国家或地区的公司。这是因为，公司可以在全球的收入基础上分散固定成本，又反过来吸引世界上最优秀的人才，用高新聘请他们。这些人才比其他任何人都能更好地完成任务。）。
当今网络世界绝大多数的领军者在成为今日之星前，曾经有过一段无法盈利和产生大量成本的艰难时期。
到目前为止，世界上绝大多数的引力巨星都是美国的公司，如谷歌、苹果、微软。过去10年中，世界上大部分的高科技领域亿万富翁已经通过创办美国的网络企业创造了财富，这些网络企业发展成了引力巨星，只有中国的马云和阿里巴巴是个例外。
互联网每摧毁一个工作岗位，便平均创造了2.6个新的工作岗位。
除非你所在的城市、地区或国家是全球化数字经济企业的故乡，否则，在接下来的10年里，这些地方的高价值工作岗位的数量有可能急剧萎缩。
法则三：网络引力适用于无形产品
无形商品相比有形和实物商品的优势在于，无形商品是“没有摩擦”的，而且交易成本极低，这使得它们受到了网络引力的影响。
可交易的旧货数字商品和手工制作数字商品的市场尽管到目前为止发展缓慢，但在有些方面已经开始飞速发展。
该市场中的产品包括数字化的东西，如可3D打印的设计、二手的数字书籍和音乐、在线研究资源、网络模板以及域名。
不久的将来，你可以自己设计衣服、家具和家庭用品，并且在网上转售。
共享经济——我的也是你的
三、继续读《财富自由之路》（166-179）
我们尝试解决任何问题的时候，如果只盯着问题看，只盯着问题想，只盯着问题寻找解决方案，通常只能以无奈告终。我们应该把注意力从问题本身离开，因为解决方案肯定在其他地方。
我们要盯着自己的能力，看，盯着自己的能力成长，才是真正“钥匙”啊！
我身边的人都知道，我就是个随时处于学习状态的人，我就是个每天进步一点点的人。于是，我从来都处于这样的状态：
正在一点点变得更好。
“努力”对我来说是不存在的概念，正如“坚持”这个概念在我的世界里也不存在一样。
我一向有看法：若觉得某件事需要努力和坚持才能完成，那这件事大抵从一开始就注定做不成了——需要努力、需要坚持，说明骨子里不愿意做啊！
骨子里不愿意做的事情，是不可能做好，也不可能做成的。
无论做什么事情，在开始之前，都要想尽办法为这件事情赋予极其重大的意义，甚至多重重大的意义。
对我这种人来说，一旦决定做什么事情，是用不着坚持，也用不着努力的。一念一世界，在我们这种人的世界里，这不是那种苦哈哈地坚持，臭烘烘地努力。这是什么？这是 “根本停不下来”的事情啊！这么有意思的事儿，谁敢拦着我，我就跟谁急！
除了为他赋予很多意义之外，还有其他很多方法与技巧。
当你决定习得某项技能的时候，在你已经想办法为它赋予了很多正面意义之后，还可以为 “没有它的存在”赋予很多负面意义。
另外一个尤为重要的技巧是：
想尽办法去寻找拥有那项技能的人和人群，尽量与他们共同度过大量的时间。如果没办法一对一交流，也起码要时刻关注他们。
社交，从来都是学习活动的一部分。
重复，是从笨拙达到熟练的唯一同路。
由于之前没有真正掌握，更别提熟练、精通任何一项技能，所以，他们从来都不知道任何一项技能最终都是“复杂的集合体”。于是，他们总是倾向于低估学习任务的复杂程度，总是“拿着苍蝇拍打坦克”——失败不就成了再正常不过的事情了吗？
事实上，你只要有哪怕一次学会某项技能的经历就好了。因为在那个过程中，你很清楚自己是如何从笨拙达到熟练的，也很清楚自己是重复了多少次才完成了“内化”的。于是，有过这种经历的人，会“显得”比没有这种经历的人更有耐心。
不过，我觉得在这里用“耐心”这个词可能不太准确，因为对于痛苦，人们大多没有多少忍耐力。被描述为“有耐心”的人，更可能是因为他们能实实在在地看到希望。反之，被描述为 “缺乏耐心”的人，更可能是因为他们绞尽脑汁也看不到半点希望。所以，是否“心存希望”才是真正重要的因素。
所谓的希望，就是一个人相信自己的明天会因为今天的努力而变得更好。这里的重点是，明天不会自动变得更好。明天之所以能变得更好，是因为今天的行动，是因为今天用正确的方式做了正确的事情。明天是否会变得更好，与今天那笨拙所带来的不适感（甚至自卑感）完全没有关系——只要持续行动，一切都会改善（尽管有运气因素）；反过来看，一旦放弃行动，那么明天100%会变坏，没有例外。
四、读美国兰德尔《人际网络》（1-245。已完成）
人类的天性，迫使我们在陌生人靠近的时候保持警觉。即使那人意图良好，但因为我们难以辨别其动机，所以我们的本能反应是退却。
一旦你同某人见过面，你就跟他有了一面之缘。当你再次接近他的时候，就不会触发对陌生人的那种警觉。
弱关系原则：有时那些与你不那么密切的人们将是你最有效的人际网络。
弱关系原则之所以有用，是因为，你的熟人所活动的圈子通常不同于你以及你的朋友和家人的圈子。如果你能够发动你的熟人来帮助你，你就会扩展你的事业，就像加入了一个由全新的人群组成的人际网络一样。
良好的人际网络可能需要找到一个联系人——并寻求他或她的帮助。（联系人是指长于交往、兴趣广泛、消息灵通、与各种领域的人都有来往的活跃分子。）
不舒适才是好的。大多数人把不舒适理解为一个警示信号，告诉人们要避免某事。对于建立人际网络来说，事实正好相反。不适是一种迹象，说明你正在做的事情是正确的。如果你不觉得不舒适，那么你就没有走出你的舒适区。例如，同相似的人接触比和不同的人接触要舒服得多，那与不同的人接触，才可以使你的人际网络更加丰富多彩。
我的社会资本准则：
总是考虑你的要求是否超过了你同某人之间所拥有的社会资本；
建立关系，从而增加你的社会资本；
不要对任何事情想当然。你可能认为你的要求应该没什么大不了的，但要小心谨慎，因为你不了解对方的情况。
要注意，不要失去社会资本。因为一旦你所提要求的频度和性质超过限度，就会导致厌恶感的产生。
你所拥有的社会资本永远不会嫌多——比你联系人的数量更重要的，也许是你人际网络中的社会资本的多少。
我认为下列事情可以帮助你提高人际网络引力：
公开写作和谈论你的专业知识。
做一些惊天动地的大事，让人们谈论你。
把你的成功故事讲给人们听——不要自吹自擂。
研究公共关系事务——寻求媒体的报道或接受其采访。
让别人向你推荐潜在的客户。
邀请可以创造出一种互惠的感情。当有人为你做了点什么时，你通常也会渴望为他做点什么作为回报。聪明的人际网络建设者最擅长利用邀请建立关系。
我同陌生人建立关系的原则
如果打电话，则应预先排练一下。如果写电子邮件，则应反复阅读修改。
写电子邮件比打电话要好。
要直接明了，说清楚见面的原因。
说明见面会谈如何能使双方都受益。
如果可能的话，提一个双方都知道的事物(人或地点）。
要说明具体需要多少时间(越具体越好）。
要在见面的时间、地点和方式上表明出灵活性。
在合适的情况下，奉承对方几句( “多年来，我一直很钦佩你的工作。”）。
预先表达你的感激之情。
如果第一次没有成功(没有得到回应），再试一次。
第一次会面的原则：
做你自己
不谈家庭私事
握手要坚定有力，但不要把指关节弄得咔咔作响
保持目光接触——但不要紧盯不放
倾听，倾听，还是倾听。
表现出活力——不是挥动胳膊，而是一种沉静的力量
即使你感到疲倦、焦虑或痛苦，也要表现得积极活跃
模仿对方的言辞、节奏和身体语言
约定下一次见面的内容或时间
离开时要表现得愉快友好—— “同你见面，真是太高兴了！ ”
