模块三：团队效率升级
9.组建团队
组建团队不是目的，而是实现目标的手段。无论你现在想不想创业，在不在管理岗位上，只要你不想安于现状，期待有一天能挑战超出个人能力范围的目标，组建团队就是你的必修课。团队效率=目标×能力×速度
组建一支有战斗力的团队需要以下4个步骤：
1）第1步：瞄准
团队需要四种人：a）高手。一位顶尖高手将是不可替代的镇店之宝，这些位置，宁缺勿滥。同时，高手的能力太强，如果不受控制，可能会做出有害于团队的事情；因此，就需要用价值观、规则对他们的行为加以限制，就像给孙悟空戴上紧箍咒一样。b）顾问。顾问就像《西游记》里的各路神仙，比如商业顾问、战略顾问、技术顾问、行业顾问……他们不一定要时刻在你的团队里，但当你进入某些未知领域，走入团队的认知盲区，你就需要请他们出山，为你提供相关的信息、视角、资源，帮你找到方向，避免误入歧途。c）帮手。帮手就像是猪八戒、沙僧、白龙马，必须给高手配一群帮手，辅助他把一些简单的、动作明确的工作给做了，好让他专心做那些创造价值的事情，以提升整体的效率。对他们的要求是，能力够，态度积极，责任心强、稳定可控，可以适当地压缩成本，因为市场上可替代的人有很多。d）管理者。管理者就像唐僧，他不做具体工作，他们的职责只有一个，就是带领大家奔向目标。为此，他需要规划路线、制定规则、树立价值观、组织工作，让团队在有序中全速前进。
团队的四类人——高手、顾问、帮手和管理者。高手和顾问这两类人解决“做不来”的问题，是为你创造价值的人；而帮手和管理者帮你解决“来不及做”的问题，是为团队提升效率的人，要根据团队的实际情况来瞄准招聘对象。
a）创业期。团队最需要的是高手，他们决定了团队现在能做什么事。b）成熟期。团队需要提“管理者+帮手”。此时业务模式大多已经确定，需要的是把成功复制扩大，这就需要大量的帮手加入，把经过验证的“正确的行为”流程化、规模化。管理者则要确保团队在规模化之后依然能够有序高效地运转，确保每个人都在做“正确”的事。c）转型期。需要增加“顾问+高手”的比例了。此时团队的业务和思维模式已经僵化，很难转向，需要引入外部视角来打破这种惯性，找到一条新的道路，然后重新组织一批高手，让他们在这条新路上披荆斩棘，重新回到创业的状态。
2）第2步：吸引
招聘网站并不一定能招到你想要的人才：一是你要的人大多都不去招聘网站；二是因为你不够强大。因此，需要改变策略，从招聘到吸引。
a）打造独特卖点。追不上大公司的优点，要避其锋芒；大公司给不了的价值，要突出介绍；能追得上的特点，要尽量不比他们差。b）建立信任。一是要具体；二是邀请他们来公司见面是建立信任的重要方式；三是建立信任最快的方式是“信任背书”。c）发出邀约。光心动不行，还得让他行动起来。
3）第3步：筛选
招聘不是来者不拒，需要通过面试筛选，把不适合的人挡在门外。
a）看经历。不要相信他的潜力，而要看他已经把潜力兑现了的经历。b）做试验。脑洞问题脱离实际，要回到真实的工作场景中测试他的能力。c）测反应。向他提出目标类或看法类的问题，迅速了解他的知识储备量和思考深度。
4）第4步：进化
好的团队不是拼凑出来的，而是进化出来的。因此，不仅要学会如何招人，还要学会如何裁人，让团队始终保持活力。具体可以分为三步：a）打开瓶颈，替换掉无法再有突破的带头人。b）砍掉尾部，淘汰10%的末位员工。c）清除病毒，再痛也要切掉价值观错误、破坏规则、给公司带来负能量的人。
随着科技进步，协作变得越来越容易，团队的形式也发生了很多变化，它的构成不再令限于长期的雇员，还可以是临时的兼职、外部的团队，甚至是机器人。形式虽然不同了，但本质没有变，它们都是帮你实现某个目标的能力与效率之源。
组建团队，变成一个更有力量的整体，是你获得更大成功的关键一跃。
附：思维导图
模块一：个人效率升级
1.三思三线
2.精进循环
3.八段加速
4.FOTA
模块二：协同力升级
5.权力
6.说服攻略
7.调整角色
8.协同三角
模块三：团队效率升级
9.组建团队
10.培育团队
11.个体产能
12.团队协作
