8.协同三角
1）协同力，就是团队成员的“合力”。
协同力=团队的合力=∑ 个人的行动
个人的行动力由“三个我”共同影响：一是本我。也就是个体的“动物性”的一面，它追求快乐，逃避痛苦，用本能来判断是否“要做”某件事。二是自我。也就是个体“理性”的一面，它善于逻辑推理，分析利弊，用理性思考来判断某件事是否“可以做”。三是超我。也就是个体的“社会性”的一面，也就是“角色化”，它是基于角色的要求来判断某件事是否“应该做”。
协同力并不是定一个目标，然后推动大家向此前进就可以了，而是要深入到每个人的内心，把他们的“三个我”都拨向这个目标，这样才能激发每个个体最大的动力，从而带动整个团队大幅度提升战斗力。
改变方法：一是用“权力”改变“本我”，让他们“要”做这件事。二是用“说服”改变“自我”，让他们“认可”这件事。三是用“角色”改变“超我”，让他们觉得“应该”做这件事。
2）协同三角
使用“协同三角”提高团队协同力的5个步骤：
a）第1步：明确目标
目标，是协同力的起点，也是团队的核心，没有一个统一明确的目标，团队就不能称为团队。企业的目标，是使命与愿景。使命，就是我们能为用户或者为这个社会提供什么服务，解决什么问题。愿景，就是我们想要成为一家怎样的企业。目标，是一个团队真正的领导。
b）第2步：获得权力
目标确定之后，就需要协同团队成员的本我，让他们“要做”这件事。这就需要获得权力，权力就是吸引力加威慑力。
c）第3步：调整角色
有了目标和权力，还需要找到适合的人，才能组成一支有战斗力的团队，助你达成目标。没有差员工，只有不适合他的职位，应该适才适用，基于企业的目标的员工的特点来安排职位，也就是调整角色。
d）第4步：统一认知
协同的中心要从管理者转向目标本身，大家做事不仅仅是因为想做，或者是被要求去做的，而是觉得这样做非常正确，这时他们的积极性和用心程度都会大幅提升。
e）第5步：锁定行动
有了意愿和认同还不够，目标的实现依赖持续高效的行动。因此，需要用“角色化”来继续强化团队成员的超我，将他们从想做、可以做，变成应该做、必须做，进而锁定他们的行动。
附：思维导图
模块一：个人效率升级
1.三思三线
2.精进循环
3.八段加速
4.FOTA
模块二：协同力升级
5.权力
6.说服攻略
7.调整角色
8.协同三角
模块三：团队效率升级
9.组建团队
10.培育团队
11.个体产能
12.团队协作
