P132-P134
1.知识的真实现状1：确凿定义一家企业的独特知识，看似简单，实则不然......你若能胜人一筹，便是独特知识。
虹霖：定义一家企业的知识，并不容易。独特知识，是相对的，不是比博学，而是比深度。
2.知识的真实现状2：想要做好企业知识分析，必须多加练习。
虹霖：一定要反复问自己：我们的独特知识，是什么？
3.我们的独特知识是什么，没有哪个问题比这一问题更能敦促管理层带着探寻的目光去客观、有效地分析自己的企业了。
虹霖：分析自己的企业，这是绕不开的一个问题。
4.知识的真实现状3：知识，是一种易腐商品，它需要人们一再定义、一再学习、一再实践。人们只有不断练习，才能持续获得自己的独特优势，但前提是人们必须知道自己的优势是什么，不然谈何保持这种优势呢？
虹霖：振聋发聩的言语！知识，需要不断学习实践迭代，独特优势的前提是，你知道自己的优势是什么，然后才是如何用一套独特的经营活动，人才，资源去创造领先，保持领先。
5.知识的真实现状4：每一种知识终将成为不合时宜的知识，它是会被淘汰的，所以我们应该时时提出问题：还有什么是我们需要掌握的？或者我们还需要哪些不一样的东西吗？
虹霖：虹霖的知识也将老去，我未来的知识也将老去。时刻问自己：还有什么知识，是我需要掌握的。要么进步，要么退出。
6.没有哪家企业能在众多知识领域都头角峥嵘。
虹霖：虹霖只研究连锁餐饮的知识，至于能掌握多少，不知道，就一个原则，一个一个掌握，能掌握多少，就掌握多少。力求日日进步，日日有新理解。
7.知识的真实现状5：要想拥有真正的企业知识，从市场获取经济回报，企业还是必须把力量集中在少数几件特别擅长的事情上。
虹霖：聚焦，产生竞争优势。
