近年来聚焦公务员队伍信息化建设、教育培训、日常管理、考核评价四个环节，着力在“深、精、细、准”四个维度上出实招、下实功，不断提升公务员队伍管理的科学化、信息化、规范化水平。
强化信息赋能“深”度，提升监管效能。建立公务员管理信息系统“即时”维护机制，把系统维护纳入日常工作，确定专人对调动、任免、奖惩、退休等情况于文件下发的当天完成维护。推行“三个对标”系统录入方式,机构信息与“三定”方案对标、人员信息与干部人事档案对标、工资情况与干部工资介绍信对标，对机构信息发生变更、人员调动、考录、任免新进入系统等情况进行逐条核对、录入。建立公务员管理信息系统倒查机制，由分管领导每季度随机抽取系统人员，通过协同档案室比对“三龄两历”、家庭成员及重要社会信息、奖惩考核情况，将检查情况作为专干考核的重要依据。
增强教育培训“精”度，练就过硬本领。坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神、中央和自治区、地区决策部署作为公务员教育培训的中心内容，列为公务员培训的必修课，不断增强公务员队伍的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。创新公务员培训方式方法，结合公务员培训内容和特点，依托网络培训平台等，持续强化初任培训、拓展在职培训、完善专业化培训，不断增强培训的广度和深度。注重选派优秀年轻干部到艰苦乡镇锻炼，选派“第一书记”驻村帮扶、振兴乡村经济，让优秀公务员在前沿阵地锻炼，在一线解难题、办实事中不断磨练意志、锤炼本领。
巩固日常管理“细”度，促进工作实效。依法确定公务员身份，注重从细处入手，做好公务员日常管理工作，根据《公务员登记办法》等规定要求，坚持“依法依规、分级负责、及时准确”的原则，分类规范做好公务员（参公人员）登记工作。建立协同办公工作机制，联合县委编办，通过梳理编制空缺、收集单位需求、商讨解决方案的方式，及时将县直单位、乡镇空编列入招录计划，有力解决专业人才短缺的状况。从严开展新录用公务员试用期满考核，通过听取群众意见、开展走访调研、充分酝酿讨论做实做细试用期满公务员任职定级，为公务员队伍积蓄源头活水。
提升考核评价“准”度，树牢鲜明导向。量化考核指标，优化评优比例，根据平时考核工作成效，设置增加或减少5%的评优比例。强化考核结果运用，对平时考核一贯表现优秀的公务员，在选拔任用、职务职级晋升等方面优先考虑，对平时考核结果为一般、较差等次的，及时提醒谈话，必要时调整岗位，提拔重用的干部中，平时考核等次均为“好”等次。落实乡镇年度考核优秀等次人数比部门高出20％以上的规定，确保乡镇公务员年度考核优秀等次高出县直部门单位，不断激励广大公务员新时代新担当新作为。
