影响管理者价值观的两个重要概念，进取心和幸福感。今天推出新的理念：管理工作的目标，应该基于员工的进取心，而不是直接描准幸福感。因为进取心是管理活动的源头。而幸福感则是管理活动的结果。还有一个原因是幸福感靠不住。
1. 什么是幸福感
幸福感是一种自我比较。幸福感 还涉及到人和人之间的比较。人很奇怪，自己变好很多时候不重要，而别人一定不能比自己好这样才更有幸福感。大家一块变好，人人往往不会获得应有的幸福感！。
管理者过多考虑所谓的幸福感 ，可能会直到另一个误区。
2.什么是进取心
进取心是一种自我启动的工作行为。员工在这种进取心下发挥主观能动性，积极主动地克服困难。
在原有被动式工作环境，工作状况和业绩管理方式下，员工只需要完成你让我做的事情。把这个事情做好就算完成任务。然后获取 相应的评价和报酬 。而现在竞争环境复杂，会出现想不到问题，一件事可能超出员工原有工作范围，，如果流程不顺，组织反应不够快，会出现上下级冲突。
3.进取心VS执行力
执行的逻辑是要有明确的任务，而且这个任务能相对清晰地描述出来，并且在一段时间里不变。而我们的经济环境变化得太快，很多任务无法清晰描述，老板给一个不太清晰的目标，靠员工自己努力就把企业搞上去不是现实 的事。
4.为员工建立进取心
努力建立 一个能够激发人的进取心的管理框架，增加员工在企业工作流程中的参与程度。这样的管理才不怕变化，遇到问题，每当有新情况的时候，员工的进取心会让他们努力去寻求改变，而不是主动地报告和消极地等待。
如何建立进取心：
培养员工自我启动的意识 ：要创造一个有激励的制度环境，让员工能够参加到正式和非正式的活动中来。制度一定激励支持员工的进取心。
培养员觉得员工的先动性。先动性就是让员工不觉得自己老是在多事。要用制度和文化来鼓励他们有预见性，并且把预见性的事情提前想到，提前作准备。
保护有进取心的员工。因为他们对现状或者对大家不熟悉的东西进行挑作，反叛性强，如何保护他们是门学问。
总结：进取心是未来管理工作的重点。竞争环境越复杂，越需要一线员工创造性地发挥作用。如果把进取心作为管理体系一个部分，员工本人高度参与到任务的重新定义中，那个给组织不得了。
课后思考 ：
身边是否有特别爱提想法有进取心的人？
有，对于工作一位同事春梅总会利用数据来分析结果，提醒其他同事注意数据异常。而其他同事由于核算工作量，根本没有时间来分析，疲于应付日常工作。保护好的进取心，作用互补，才能让部门的工作氛围及质量更高。新员工工作的积极心态是非常好的，需要保护和引导他们的进取心，提出工作要求，协助尽快熟悉岗位。
