陈辉祖自尽后，乾隆其实也挺沮丧，太后来安慰他。跟他说了一番话，其中就有雍正对陈辉祖的评价——有才，但无德，可用但可重用。
管理者应该看到，在雍正在位时，陈辉祖只是一名清流，但乾隆却将他放到了一个十分重要的职位上，结果不仅给朝廷带来了损失，也断送了其性命。
对于管理者来说，这对我们的启示是：管理首在用人，用人首在识人。
其中，典型的代表如雍正，雍正首先任用的是康熙留给自己的首辅大臣张廷玉，是一流的人才，其次是李德全、图里琛、张五哥，这些身边最值得信任的人。
最后是年羹尧、田文镜、李卫这些不怎么出众的人，但雍正却用这些三流的人才，做出了一流的业绩。
企业发展的速度不应该超过人才培养的速度，否则企业管理就会失控！
随着人工智能的极速发展，越来越多的重复性的工作岗位将被机器所取代，未来企业将用更少的人做更多的事！但企业不要奢望人才拿来就能用！
所以，对于管理者来说，在企业中，人不是财富，人才才是；但更重要的是，人才也不是财富，合适的人才才是。
而合适的人才，一是认同企业文化的人，二是能够带来绩效的人，三是能够做好小事的人。
管理者既要能够招贤纳能，随时随地吸引、挖掘、培养人才。真正做到有如雍正一样“用人如器，各取所长，不求全责备，量才而用、适才而用”的境地。真正用三流的人才打造出一流的事业。
