在雍正和田文镜追缴库银的过程中，在胤䄉府上出现了这样有趣的一幕，因为被逼得没办法，胤䄉开始耍泼，带着家丁到前门大街去变卖家产，而与之相应的是，胤䄉的妻子，在变卖家产上，比他还忙。对于管理者来说，这是一个不得不思考的问题。
对于胤䄉来说，变卖家产，其实是想通过丢朝廷的脸面，来让大家将指责和视线引导到胤禛和田文镜身上。但胤䄉没有反思的是，作为康熙的皇子，他身在其位，就应该承担相应的义务和责任。同样，即便他能成功地将指责和视线引导胤禛和田文镜身上，但对于明眼人来说，也能一眼看出其中的利害关系和是非曲直。
而对于管理者来说，胤䄉的荒唐行为中，值得我们思考的是，企业文化建设的重要性。并且，即使在统一的企业文化环境下，管理者对于企业人才的培养，也需要因材施教。
国库欠款追缴，是胤禛从康熙手中接过来的第二件大事，因为这个差事有可能得罪所有重要的朝廷官员，所以在未开始之前，众皇子和大臣都将此推给胤禛。但经过邬思道指点，从体谅康熙角度出发的胤禛，慎重地接下这一任务。
对于胤禛来说，在接受任务的时候，其实早已经知道会面临重重困难。但仍然也没有料到“两头火起”的情况——在众皇子这边，胤禟等人在前门大街大肆变卖家产；而在康熙这边，大臣们集体进谏。
管理者在这一过程中，需要仔细思考的是胤禛和康熙在各自应对上，对管理者有哪些启示？
第一，胤禛两头救火。
面对两头火起，胤禛第一时间与田文镜分工，再一次运用抓主要矛盾的策略，让田文镜去阻止胤禟，自己则亲自前往康熙处。从管理者的角度来说，胤禛采取的策略是正确的，但在具体的处理细节上，相对康熙的处理而言，又有不少欠缺。
第二，康熙面对问题，转换场景再做沟通。
康熙的处理方式，分为几个步骤：第一步是带着群臣步行至另一个地点，转换环境。这一过程中，有趣的是，当一帮老臣跟着康熙来到另一处园林时，早已气喘吁吁，急于倾诉的意识也大打折扣；第二步是通过晓之以理、动之以情获得大臣们信任，康熙不但通过深度沟通建立信任感，同时也在旁敲侧击中提醒众臣所担负的责任，更重要的是，康熙承诺从自己的大内府中拨出银两帮众臣归还库银。但是，康熙在做出这一系列举措的同时，又明确声明还债只能还一次。
对于管理者来说，需要看到的是，康熙作为优秀的领导者，不仅帮员工解决问题，更重要的是教会解决问题的根本措施，是名副其实的授之以鱼，更授之以渔。
——文章节选自“大师兄点评清三大帝”第一部《向雍正学用人》，新书首发预售中，欢迎联系预订！
《向康熙学战略》－研读企业创业的艰难与战略决策之道；
《向雍正学用人》－探寻企业规范管理与识人用人之道；
《向乾隆学领导艺术》－破译职业经理人领导艺术与家族企业传承密码
