对于管理者来说，企业人才的任用，不能只凭一时的眼光和战略，更要从长远的角度来考虑，企业到底需要怎样的人才，企业人才的培养方向应该如何聚焦和调整。
第四，江夏镇夜宿遭暗算，李卫及时防止，管理者要善于用好新员工。因为江南筹款赈灾，胤禛发现了李卫和高福这两个新员工，原本是看重两人的机灵，但随着任用，还看到李卫的工作汇报优秀、做事有干劲等多个优点。而在面对夜袭时，李卫则再一次展示了新员工应该具备哪些品质：一是综合素质上，善于为人处事，知道如何灵活变通；二是学习态度不错，虽然很多事情不会，但愿意也主动去学；三是做事情专业化，尽管李卫目不识丁，但面对夜袭之人却沉着冷静，并且运用了有效的应对措施。
与李卫相反的是，在刘八女等人赶到后，张老汉一度想对其“晓之以理”，但却无果而终，虽然张老汉贵为好人，但于问题的解决上，却是无效的，这也是值得不少企业管理者思考和反省的。
不管是设局鸿门宴还是英雄委屈江夏镇，胤禛、胤祥都兵来将挡，水来土掩，一一化解和应对。这是作为优秀管理者，必须要有的觉悟和意识，因为在其位必谋其政，同样，也得承担相应的风险与责任。
从管理者的角度来说，当我们去任用一个人时，首先要对其做事和工作的能力负责，同时还要为其为人处事负责。因为对任何人才的任用，都应该用其所长，同时又容其所短。
而对于员工的培养，一方面，我们既要关注其工作能力是否能承担相应职责范围内的产出和交付，同时，又要关注员工在企业中的成长，更要关注员工对于企业未来的持续发展是否能产生长久的推动和支持作用。
胤禛的鸿门宴，是针对江南筹款赈灾的结果交付措施，关注的是当下问题的解决，尽管，其处理的手段不循常规，但对于问题的解决却十分有效。而让田文镜官服的“奉还”、李卫的贴身跟随，则是为未来的工作开展储备人才。其中，关键点，不在于如何发现人才、留住人才，而在于如何任用人才，如何通过自己的一言一行培养人才，并对其言传身教。
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