在行动中反思
海菲兹说，我们行动的时候，就好像运动员在球场上打球一样，往往是看不清比赛的整体情况的。如果你在看台上，你会比在球场上对比赛看得其实更清楚。海菲兹认为，伟大的领导者需要具备这样的能力，你在球场上打球的同时，还能够同时走上看台。这种能力，就是在行动中反思。
稻盛和夫的思之再思
反思的本质是五个字，对思之再思。
稻盛和夫是这样说的：
不知不觉中，我已经养成了一种经常扪心自问的习惯：“这样行吗？还有没有更好的方法？”
已经有的方法是思，稻盛和夫对这个思进行一个再思，想还有没有更好的方法。这就是对思之再思，这就是反思。
然后你想，这种方案一定是对的吗，还有没有别的可能性呢？
卡尼曼讲述的克莱因的“预演失败”法
假设你们马上要开始一个大项目，已经定好行动方案了。现在，你们坐下来开个会，给每个人发一些白纸。主持人宣布，现在已经是六个月以后，或者一年之后，那个项目已经完全失败了。我们只知道那个项目最终完全失败了，我们不知道原因。现在，你用三分钟写下来，你认为这个项目最终失败的原因是什么。大家都写完之后，把所有原因集中一下，重点讨论其中两三个原因，以及相应的解决方案。
西塞罗的论老年
“我应该不会拒绝从头到尾地把生活再过一遍，只是希望能够获得唯有作家才有的特权——在‘再版’的生活中修正‘初版’的错误。生活的悲哀之处在于我们总是老得太快而又聪明得太慢。等到你不再修正的时候，你也就不在了。”
西塞罗的这段话出自他的《论老年》。他认为老人具有智慧是因为他的生命已经接近尽头了——当一切都开始收尾的时候，才能够看清楚前面所有事情的对错成败。因为在年轻的时候，你还不知道事情的是非，不知道事情的对错。
“OODA循环”
观察（Observe）、调整（Orient）、决策（Decide）以及行动（Act）。你需要迅速完成从观察到行动这四个环节，完成之后就形成了一个真正的循环，然后你进入下一轮“观察”，这时你已经比那些还停留在上一轮“观察”的状态下的人看到的东西要多得多了。
事业和人生的成败取决于你完成了多少个循环。所谓“完成了多少个循环”，就是你不断进入下一个循环的时候，看你上一个循环的状态。事业和人生的成功在相当大程度上取决于你反思的速度和次数。
