绩效考核
绩效考核的作用
1.保障公司整体目标的完成，这是绩效考核最基本、最核心的作用。考核与激励的重心放在哪里， 员工也会往哪里努力，最终的结果产出自然也会在哪里。在这个过程中，我们要注意考核目标有没有结合公司的整体目标，有没有跟随公 司整体目标的变化而变化。比如，公司要转型，发展新业务，那在设计绩效考核的时候，就要加大创新业务的权重。比如，公司要提升客 户体验，那关于客户满意度的权重就要加大
2.员工奖励及发展的依据。也就是说，绩效考核的结果会作为当 下员工可以获得什么奖励， 比如收入、晋升， 以及下一步发展的参考，又如提供什么样的培训，制订什么样的成长计划，这些都是以绩效考核为依据的。绩效考核要做到“对得起好的人，对不 起不好的人” ，或者说“不让雷 锋吃亏”
3.促进企业和员工的成长，推动价值观落实。管理者要在过程中给予员工及时的辅导提 醒，绩效考核是为了让员工得到更大的成长，而不是单纯地填表打分。绩效管理是一个循环的过 程，这一阶段的考核是为了下一阶段更大的成长
绩效考核三个核心点
1.绩效考核要做到上下结合，避免个人梦想和组织愿景断裂
2.绩效考核重在过程辅导，有辅导，我们才能完成更高的目标
3.绩效考核目的是促进公司和员工的成长，而不是监督和惩罚。通过绩效考核应让公司 实力、员工能力循环向上，不能做到循环向上的绩效考核是不合格的
