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  • 段位越高的人,越了然《三国》这条底层法则!

    不同年龄,不同阅历的人读《三国》,都会有一个自圆其说的“三国”。 也正是这种种的“自圆其说”,把不同的读者,纳入到了不同的认知路径之中。认知路径不同,结局不同。 就像三国,表...

  • 信用卡的不合理费用,希望能帮助到你们

    起因我老婆交行卡在中介那退了6千多回来,花了一半的费用,于是我花了997学了这个分享给大家吧,不要在花冤枉钱了 1.查账单: 先在对应的信用卡银行APP查一下历史账单, 每个...

  • 职场超级个体复盘14

    学生:朱玲珠 内容:如何走出业绩低谷期? 一、第14节课后学习心得: 1、砍掉不重要的目标,寻找信任的人,建立一支团队,共同围绕关键目标,展开一系列的计划,资源精准,并执行到...

  • 当欠债达到一辈子也不可能偿还的地步该怎么办?

    我82年的,欠债3000万,公司已经宣告破产。银行、个人借贷已经全面爆发,税务上还有案件在身,并且已经移交经侦(我是被害人,但是没办法,害我的已经跑了)。 上...

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    创新院三星新经营

    一、课程引言 各位同学大家好,我是混沌大学创新领教罗波。今天我跟大家分享的主题是三星新经营,从韩国一流企业到世界一流企业的产业升级路径。在整个产业升级的过程里边,我们探讨三星...

  • 说服

    一切的说服都只是为了找到一个切入点,好让对方能从中为自己找出一个去做的理由。当我们要说服别人的时候,第一步就是要意识到,每个人都必须拥有对自己行为的选择权,确保它,并且善用它...

  • 读书笔记|《好好说话》

    一个人为什么不能好好说话? 多半是因为他的大脑处在自动驾驶的模式中,用自己最熟悉、最不用动脑子的方式回应着眼前的人和事。 想想一个人瘫在沙发上,下意识地按着遥控器那种很爽、很...

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    晨星:VUCA时代的组织进化之路

    晨星公司最特别的地方在于,它既是全球最大的番茄加工企业,同时,它没有任何一个管理岗位。在没有领导的公司,组织中的每个人进行自主管理。 在比利时学者雷德里克·莱卢的著作《重塑组...

  • 俞朝翎:让90后融入团队

    如何管理好90后的员工,对于现今的创业者而言,是一个必须面对的问题。 每当招聘的月份来临,老板们总要纠结一下:不招90后吧,他们是工作的主力;招他们吧,离职率太高,可能刚培养...

  • 长期的力量

    最近和朋友在聊,相约着一起做一个事情,我提议咱们从长计议,做一个可以做二十年,三十年的有意义的事情。为什么说要做一个长期的事情呢?因为相信长期的力量、相信相信的力量。 1、长...

  • 苏世民54条人生经验

    1. 做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标,让回报与你的努力相匹配。 2. 给你敬佩的人写信或打电话,请他们提供建议或与其会面的机会。你永远不知...

  • 创新院第二曲线

    1、极限点 今天我们学习一个模型叫第二曲线,第二曲线这个模型,跟我们一阶课整个第一阶课的名字一样,所以你知道这个模型在一阶课里边起到非常关键的作用。我们从第一曲线向第二曲线转...

  • 创新院分型创新

    1.分形创新 同学你好,欢迎来到混沌大学。今天我们学习一个新的模型,分形创新。在我们8个模型里边,第二曲线和分形创新可以说是一对,如果一个规模型企业,你需要追寻第二曲线的话,...

  • 创新院组织心智

    1.什么是组织心智 好,同学你好,欢迎来到混沌大学。接下来我们讲新的一课,组织心智。组织心智,是我们一阶课里的第5个思维模型。今天我们讲三个知识点,第一组织心智,第二价值网络...

  • 创新院低端颠覆

    一、什么是低端颠覆 同学你好,欢迎来到混沌大学。今天是创新学院的一阶课的第四节课,低端颠覆。在一阶课里边有8个思维模型,其中有几对思维模型可以组成CP,第一个模型组合创新和第...

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    创新院太二酸菜鱼的减法创新

    一、太二酸菜鱼是什么? 大家好,我是混沌大学的创新领教邱燕,今天我们来分析一个餐饮行业的创新案例。这是一家开店于广州,火爆于华南,并正在向全国扩张的连锁餐厅,太二酸菜鱼。南方...