知微J

比较敏捷项目管理与传统项目管理 管理流程 传统：启动、规划、执行、监控、收尾敏捷：构想、推测、探索、适应、结束 构想阶段：确定产品的构想、项目范围、项目团队以及团队共同的工作...

知微J

Sprint把开发过程分解成一个个长度固定的时间盒一个Sprint一旦确定并开始，就尽量少去添加或删除其中的事项以此减少Scrum之外的其他会议的必要 一、冲刺计划会议 限时...

知微J

Scrum的工件都是为了给关键信息提供最大透明化 一、产品代办列表（Product Backlog） 有序永远是不完整的动态排序越前的项目包含的细节越多 二、Sprint代办...

知微J

产品负责人 Product Owner 职责是将开发团队开发的产品价值最大化 确定产品方向和愿景，定义产品发布的内容、优先级、交互计划 为产品投资回报率负责 维护产品需求清单...

知微J

基础 why? 了解项目规模，计算收益率回报率，形成项目执行许可的基础Who? 敏捷团队基于产品负责人的投入来估算需求，Scrum Master进行保守估计When? 整个项...

知微J

用户故事是一个用来确认用户和用户需求的简短描述，用户故事是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能。 用户故事三要素 角色：谁需要使用这个功能 活动：需要完成什么样的功能 商业价...

知微J

用户画像是勾画目标客户，从而分析用户需求、确定设计方案的一种方法。 为什么要有用户画像：做一个产品，很多时候不能期待目标用户涵盖所有人，更多情况下应该专注于特定目标，用户画像...

知微J

AARRR模型 一、拉新（Acquisition）二、促活（Activation）三、留存（Retention）四、付费（Revenue）五、推荐（Referral） AAR...

知微J

A/B测试可以快速反映出用户的真实需求，知道用户做什么而不是说什么。 A/B测试其实就是控制变量法，除了要测试的特征，其他保持不变，直接用真实的客户做测试，A组和B组测试者随...

知微J

MVP不是指产品上线的1.0版本 MVP是功能的最小集合，这里的功能最小是从用户角度的，而不是项目团队角度的。 MVP是边验证边学习，但应该完全以用户问题为中心，而不是以解决...

知微J

电梯演讲是指“在乘电梯的30秒内清晰准确地向客户解释清楚解决方案”。 适用对象：风投融资、公司高层领导等时间比较宝贵的人。 如果不能通过电梯演讲测试，就不应与人讨论。如果无法...

知微J

精益产品开发概述 旨在缩短产品开发周期，快速发现产品创意构思是否可行 通过采用商业假设驱动的实验、迭代产品发布和验证学习的组合来实现 在公司的早期阶段消除浪费，增加价值 客户...

知微J

精益软件开发 采用丰田生产系统（TPS）的原则和实践 TPS开发旨在解决影响生产过程的问题，例如 过度：对于雇员和过程是假不必要的额外压力 违规：不切实际的需求导致过程中的不...

知微J

以下问题的答案有助于制定实施策略： 项目团队如何以敏捷方式行动？ 为了使下一次交付周期受益，团队需要快速交付哪些成果并获得早起反馈？ 团队如何以一种透明的方式行动？ 为了专注...

知微J

项目生命周期的四种基本形态： 预测型生命周期 迭代型生命周期 增量型生命周期 敏捷型生命周期 此外，还有各种形式的混合型生命周期 如何选择和裁剪项目生命周期 关键问题是“怎么...