以下问题的答案有助于制定实施策略：
项目团队如何以敏捷方式行动？
为了使下一次交付周期受益，团队需要快速交付哪些成果并获得早起反馈？
团队如何以一种透明的方式行动？
为了专注于高优先级的项目，可以避免哪些工作？
仆人式领导对团队达成目标有何益处？
什么是仆人式领导
仆人式领导的工作：
项目和团队的推动者；
帮助团队移除障碍；
给予团队成员必要的工具和技能，保护他们远离不必要的干扰
仆人式领导的特征：
- 建立社区
- 倾听
- 同理心
- 成长承诺
- 治愈能力
- 管理能力
- 意识
- 洞察力
- 说服力
- 化繁为简的能力
职责示例参考：
- 教育相关方
使团队理解敏捷，如何判断优先级及优先级的重要性，加强问责，提高工作效率，通过频繁评审改进质量
通过指导、鼓励和帮助为团队提供支持
通过技术项目管理活动，如量化风险来帮助团队。
庆祝团队的成功
项目经理在敏捷团队中的作用
在传统项目管理中，项目经理作为项目的协调中心，负责跟踪团队的状态；
在敏捷项目管理中，项目经理为团队和管理人员提供服务，作为仆人式领导，引导需要帮助的成员，促进团队的合作。
敏捷团队的构成
- 如何优化价值流
- 更多的合作
- 团队更快地完成有价值的工作
- 不要同时进行多任务
- 敏捷团队中常见的三种角色
- 跨职能团队成员
- 产品负责人
- 团队促进者
- I型人才和T型人才
敏捷团队更倾向于培养和选择T型人才
- 团队结构
- 尽量使用集中式团队
- 分布式团队
- 分散式团队
- 专职小组成员
非专职工作人员的效率会降低
- 团队工作场所
小组在同一空间是最优选择
小组成员各自有独立空间，但有公共空间用于展示图表和会议
分散式办公，可以考虑鱼缸窗口和远程结对
- 克服组织孤岛
学习感悟：
敏捷项目的领导者要适应角色的转变，领导靠的不是权力而是威信，领导不是给成员分配工作，而是引导：帮助每一位成员成长，帮助他们理解敏捷，帮助他们排出障碍，使团队形成“自组织”的能力。
敏捷团队应加强协作，因此，尽量在同一空间工作，尽量面对面交流，减少一个人多个任务的情况，更倾向于多个人同时快速完成一个任务，即减少在制品数量。
