精益产品开发概述
- 旨在缩短产品开发周期,快速发现产品创意构思是否可行
- 通过采用商业假设驱动的实验、迭代产品发布和验证学习的组合来实现
- 在公司的早期阶段消除浪费,增加价值
- 客户反馈是开发过程的重要组成部分
精益制造(Lean manufacturing)
除了为最终客户创造价值外,任何目标的资源指出都是浪费,不断寻求消除浪费的方法
- 减少整个装配线的库存
- 使用看板卡仅在需要生产的必要输入时发出信号,这样做可以减少装配浪费(库存)并提高生产率
- 尽早发现装配过程中的错误或缺陷,以确保不会在有缺陷的产品上浪费时间
- 与供应商保持密切联系,以了解客户的需求
精益客户开发(Customer Development)
- 客户发现(Customer Discovery):测试有关问题的性质、市场吸引力等商业问题
- 客户验证(Customer Validation):验证客户对产品概念的兴趣以及商业可行性
- 客户获取(Customer Creation):在产品早起,以最小可行性产品来测试商业可行性和客户购买能力,并不断迭代产品,创建“客户旅程图”,这是一个不断验证的和重复的获取过程
- 规模化(Company Building):通过扩展客户获取渠道、创建更多功能满足用户需求来实施扩张计划,并使公司的运营流程规范化,进入爆发性增长阶段。
四个匹配
四个关键匹配节点,用来衡量和推进业务增长
- Customer/Problem fit
- Problem/Solution fit
- Product/Market fit
- Scaling
基于精益产品开发的定义
- 最小可行产品
- 持续发布
- A/B测试
- 可操作指标(与虚荣心指标相对)
- 产品运营的迭代循环
- 用户画像
- 电梯时间(30秒)测试
- 精益画布(Lean Canvas)
精益的核心思想是减少浪费,一切不为客户创造价值的活动都被认为是浪费,要尽早消除浪费从而增加价值,要不断调整,寻求消除浪费的方法。