比较敏捷项目管理与传统项目管理
管理流程
传统：启动、规划、执行、监控、收尾
敏捷：构想、推测、探索、适应、结束
构想阶段：确定产品的构想、项目范围、项目团队以及团队共同的工作方式（产品愿景-组建团队-项目章程-流程裁剪）
推测阶段：制定给予功能发布计划、里程碑和迭代计划，确保交付构想的产品（产品线路图-产品待办列表-产品发布计划）
探索阶段：在短期内提供经测试的功能，不断致力于减少项目风险和不确定性。
适应阶段：审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效，必要时作出调整。
结束阶段：终止项目，交流主要的学习成果并庆祝。
敏捷项目简化繁琐的流程和文档管理，主张团队内部面对面沟通和交流。
项目管理计划分不同等级：战略 > 产品 > 发布 > 迭代 > 每日
传统管理铁三角：范围、成本、进度
敏捷管理铁三角：价值、质量、约束
风险控制环节
传统：在项目规划过程中规划风险管理、识别风险，对风险进行定性定量分析，给出风险的应对方案
敏捷：在进行开发任务评估时采用相对估算而不是绝对估算，为风险留足应对空间。小组一线人员参与、经验分享、及时调整，有利于风险的预测和降低。在项目没有正式结束前、交付的可用软件允许风险存在，并且根据风险的优先级来进行排期修复
企业项目管理分析
外瀑布内敏捷
传统 vs 敏捷？
适者生存
21天的打卡学习结束。
采用什么方式来开发，取决于项目的需要，敏捷最重要的不是形式，而是围绕价值、以质量为支撑、考虑约束、拥抱变化的价值观。
