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概念：前员工俱乐部 前员工俱乐部，是员工从一家公司离职后，完全自发，或者在原公司支持下，半自发、半官方组成的一个联盟组织。前员工俱乐部就像校友会一样，是个非常有效的承载这种关...

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学习概念：离职面试 离职面试，不是挽回，也不是批评，而是面向未来，建立你们之间的新关系，甚至能够以面试员工为镜，看到自己身上，或者公司身上的问题，加以改进。 运用：如何进行一...

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概念：酒与污水定律 你把一勺酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；反过来，你把一勺污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。所以，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作...

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概念：职业生涯（终于讲到职涯） 职业生涯，是人生规划的一个部分。在管理者眼中，员工，是管理系统中一个精妙的部件；在员工的角度看，职业，可能只是人生历程中一个精彩的环节。他走进...

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今天进入选育用留的留人阶段。首先学习一个概念：员工流失率。 员工流失率，是考验“知人善用”的管理者的一个非常重要的指标。太高、太低都不好。一般认为10%是合理的员工流失率。 ...

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概念：波特定律 波特定律，是指很多领导在用人时，总是盯着下属的错误。总盯着下属的错误，是一个领导者的最大错误。 运用：如何扔掉错误放大镜，鼓励员工们勇于创新 一、培养允许犯错...

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概念：懒蚂蚁效应 懒蚂蚁效应是指，企业里通常有一群人，懒于杂务，但勤于动脑。 与懒对应的是勤奋，当我们鼓励员工勤奋坚持的同时，要清楚“懒”未必不是一种生存的智慧。懒于杂务，但...

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前百事可乐总裁约翰·斯卡利的市场能力闻名于世，尤其是在百事公司推广“the Pepsi Challenge”，这项计划使得公司从他的主要竞争对手可口可乐那里获得了市场份额。1...

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今天学习的概念是：拜伦法则 拜伦法则：授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。也是我们常说的用人不疑。拜伦法则的提出者，是美国内陆银行总裁D.拜伦。 授权的最基本前提，是信任...

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今天学习贝尼斯定理：著名企业管理学教授沃伦·贝尼斯提出“员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资”。我们看到越来越多的企业开始重视员工培训，把培训机会作为福利送给优秀人员...

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今天学习的概念： 鲶鱼效应，就是一种用危机、竞争、假想敌的方式，激活团队士气、培养人才的管理方法。 寻找“鲶鱼“”的三个方法： 一、中途聘用：这个方法是希望通过外部引进带来竞...

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今天学习的概念： 鲶鱼效应，就是一种用危机、竞争、假想敌的方式，激活团队士气、培养人才的管理方法。 寻找“鲶鱼“”的三个方法： 一、中途聘用：这个方法是希望通过外部引进带来竞...

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相信大家的家中都有一个万能的工具箱，里面有各种工具帮你搞定家中一切敲打旋拧。管理之道也是一样，因材施教、因人而异，借助管理方法论假以时日我们也能够在大小团队管理中游刃有余。 ...

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今天要打磨的概念：师徒制。 师徒制，就是所谓的传帮带。在企业的培训制度越来越完善的前提下，现在的师徒制，更强调帮扶和带领，它让新员工更快、更好地融入公司，同时让师傅能获得更多...

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今天正式进入育人篇，先学习一个概念“蘑菇定律”。 蘑菇定律特指年轻的基层新员工常被置于没人注意的角落，不受重视，甚至打杂、跑腿、受到苛责，就像蘑菇一样：在阴暗处静静生长，没人...

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今天课程通读全篇最大的感受是用同理心去招聘。 面试公关有时候是企业形象展示的第一道关。你也不自觉会这样吧，去一家企业面试，喜欢上前台小妹妹亲切可人的笑容，接待人员礼貌的解答和...

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今日金句：选人的重要环节之一，是面试。要尽量避免首因效应、光环效应、近因效应，过滤掉面试技巧100分、实际能力50分的“面霸”。 职场面霸，也是一种修炼。要学习系统课程、打磨...

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今日金句 西方主流企业界建议：雇态度好的人，然后培养他们的能力。态度、包括员工是否积极、有责任心等，改变它的难度远大于改变能力。 让我想到周二的专题分享了“老牛”的用人之道，...