概念：波特定律
波特定律，是指很多领导在用人时，总是盯着下属的错误。总盯着下属的错误，是一个领导者的最大错误。
运用：如何扔掉错误放大镜，鼓励员工们勇于创新
一、培养允许犯错的企业文化。
让每个管理者从自己做起，把批评变成“建议+鼓励”，培养允许犯错的文化。在“建议+鼓励”下运用《你是想卖一辈子糖水，还是想改变世界》的鼓励自发，把决策变成员工的想法，让员工觉得执行的是他自己的想法，做的是他自己的事。
二、定义算术错误和高数错误。
高数的错误是高级错误，是创新的风险，必须允许；算术的错误是低级错误，完全是因为粗心，决不允许。在企业管理中，要允许犯创新带来的高级错误，不允许犯粗心带来的低级错误。
我的思考：
一、工作中允不允许犯错？
知错能改善莫大焉，我们都会犯错，不怕你犯错，就怕你同一个错误一错再错，同一个地方跌倒数次。企业允许员工犯错，但更要培养员工把所有错误、教训都变成组织经验和能力的本事。
二、发现别人的错误，证明自己聪明？
这一点让我回忆起曾经的一段工作经历。之前在某艺术学校担任行政部主管一职，找错挑错是我每日工作的一部分，可谓练就了一双火眼金睛、在校区内横行。直到有一天校长找到我，要我兼任校长办公室主任，校长给了我鼓励和建议，那就干呗！
等真干起来才知道，身兼校办主任和行政主管两职简直就是人格分裂、自取灭亡。校办宣导的是企业文化、是软约束，行政执行的是钢铁制度、是硬执行，要运用热炉法则更好地执行。很长时间都无法平衡，后来是一位跆拳道教练给我了提示，他说真正的强者是以柔克刚。
你看，挑了那么多错，严格执行了那么多制度，效果呢？除了员工基金日益增加，员工更加认同企业文化、更有归属感、还是违规违纪就此杜绝，统统没有！是的，统统没有！违反制度就像跆拳道里对方向你踢过来的那只脚，有时候还是旋风腿螺旋踢，硬碰硬只会两败俱伤，用巧力反而能够制敌。这是企业文化的力量，公司治理的巧力。
所以发现别人的错误并不能证明自己多智慧，反而找到弱点制敌、赋予改错意义、改变员工心态才是制度执行的最终目的——自下而上认同公司文化、自觉遵守制度、以“建一座新城市”的主人翁心态服务企业。
