敏捷大师乔基科·阿德兹克(Gojko Adzic)发明,与黄金圈(Golden Circle)有异曲同工之处。 黄金圈模型 影响地图 影响地图是为业务目标达成服务的,我们应该...
敏捷大师乔基科·阿德兹克(Gojko Adzic)发明,与黄金圈(Golden Circle)有异曲同工之处。 黄金圈模型 影响地图 影响地图是为业务目标达成服务的,我们应该...
1.优先通过尽早和持续交付价值的能力来使客户满意。 ——像龙,我们的最高目标,最高级尊贵不可侵犯。(企业目标唯一有效的标准是创造顾客,不是利润最大化) 2.对衍变的需求做出计...
我了看合同里的需求,需要先明确视频、气象站、清洗分类和农产品等信息的定义,然后根据定义设计需要采集的边界数据和足够的等价类数据。看看有更详细的信息没,好评估设计的工作量。剩下...
英文自我介绍可按照如下顺序来进行:个人基本信息About Myself;我有哪些长处About My Strength;我有哪些兴趣爱好About My Hobbies;我的...
原始需求: 允许会员优先选择视野好的观景座位。 右上角 增加观景会员优享座 1~2排座和2~10排临窗座颜色能否修订为浅紫色 若旅客选择1~2排座和2~10排临窗座,弹出...
前言:本文只摘要了24种代码「坏味道」最核心的要点, 1. 神秘命名 命名是编程中最难的两件事之一。正因为如此,修改命名可能是最常用的重构方法。 如果你发现改名很难,那就说明...
一、培训计划中的8项内容: 1. 初识敏捷:短迭代和回顾会议的价值;——完成 2.破冰点和定期活动约定;——完成 了解家的想要的,约定活动时间:每周三中午1小时。 3.共同目...
用户故事 这是一本出版了10多年的老书,也是关于用故事的第一本书。本书详细介绍了用户故事与敏捷开发方法的结合,诠释了用户故事的重要价值,用户故事的实践过程,良好用户故事编写准...
王莉-AOS开发: 今天参加敏捷培训的启动会,第一次通过游戏的方式体会到传统开发模型(瀑布模型)与敏捷模型对我们项目开发周期,效率等方面的影响,直观简洁,很有说服力。 这个游...
每个人在解决冲突的过程中,都有一个倾向性的处理模式,(感觉自己比较倾向“回避型”)不同模式是基于情景的。没有最好的模式,也没有最坏的模式,只有最适合情景的处理模式。 冲突本身...
勇气Courage:因为我们不是单打独斗,我们能够感受到⽀持,⽽且掌握更多的资源。这一切赋予我们勇⽓去迎接更大的挑战。 自我评估:9分,留1分,不让自已太骄傲。 我勇气来自,...
心得体会: 旨在创造沟通的场域,让产品愿景在更多背景人员参与的情况下变得越来越清晰。大大降低思维限制和层层传递信息丢失的风险。 让研发人员直接参与业务层次沟通,加强其对客户价...
关于"敏捷开发最大的挑战是什么?" 这次教练过程用的ICF教练框架和欣赏式探询。 教练框架: 1. 建立亲和的关系,营造安全轻松愉快的氛围 2. 由客户选择教练主题,这必须由...
Sprint 计划会议处理以下话题: 话题一:为什么这次 Sprint 有价值? 产品负责人提议产品如何在当前的 Sprint 中增加其价值和效用。然后,整个 Scrum 团...
目前敏捷转型推动障碍: 1.公司不设立专门教练职位,教练无法于团队在一起 2.开发产品测试负责人对敏捷转型的价值和形式缺少直观认识,不敢冒险 3.各负责人觉得改变就意味着的团...
影响地图产品开发介绍 影响地图是一个简单却极高效的协作性的策略规划方法。 影响地图试图通过结构化、可视化、协作化的方式来从源头解决上述问题。 影响地图是一门战略规划技术,...
比如上次在需求宣讲会上(实例化需求分析会),我作为教练被邀请列席会议快结束时, 我提了两个问题: 问题1:产品同学不要说话,请开发同们讲一下,这次迭代的业务目标和价值是什么?...
纪要内容本次会议由敏捷教练主导本次会议,会议主要内容如下: 一、迭代做的比较好的地方: 1、各组组员一个人干一件事,工作专注,驱动力强,保障了迭代工作按时上线 2、迭代遵循工...