1．优先通过尽早和持续交付价值的能力来使客户满意。
——像龙，我们的最高目标，最高级尊贵不可侵犯。（企业目标唯一有效的标准是创造顾客，不是利润最大化）
2．对衍变的需求做出计划，尤其是是当变革导致竞争优势时，需要在整个开发过程中维持同样有价值的灵活性。
——像猴子，能在树上灵活地跳取决于它对自己能力的撑控和对树枝距离、动向的准确预判。
3．从几周到几个月，高频次地交付可工作的功能，交付间隔越短越好。
——像兔子，小腿儿使劲倒腾，腿短的优势是弯半径小，随时转向，应对变化。
4．业务人员，客户或其拥护者，以及实施者必须在整个项目中每天一起工作。集体智慧和互动，凑到一起取暖获得安全感，像——羊
5．项目的建立要基于被充分激励的个体。给予他们必要的环境和支持，并充分相信他们能够完成工作。
——像马，条件足够的时候，相信每个开发都写出过没有bug的程序，马只有在大草原上才能释放它卓越的奔跑力，
6．面对面谈话是将信息传递到交付团队内部和内部沟通的最高效和最有效的方法。
——像狗，频繁近距离的有感情的互动，动物都能明白人的想法。
7．可工作的软件是衡量进度的主要标准。
——像猪，有多少肉能卖多少钱能看得到称的出，
8．敏捷过程有助于交付的可持续性。项目资助人，开发人员和用户应该参与进来，并能够保持稳定的节奏直到项目完成。
——像牛，有能力稳定输出吃苦耐劳，同时，有人牵，有人扶犁
9．持续关注技术卓越和良好的设计能够增强敏捷度，
——像虎，卓越的捕食技能加完美的伪装
10．简单–最大数量地保持工作项不开始的艺术–是本质，特别是在实施团队中。真正的敏捷开发项目并不强制在实施团队中有人为的报告和流程要求。
——像蛇，能不干的事就不干，只干最重要的，能不长的就不长，只长个嘴和身体，
11．基于最少的一组指导原则，最佳架构、需求和设计诞生于自组织团队。——像鼠，用不断生长的尖牙，啃，一起啃，持续地啃一个东西，有什么拿不下的？
12．团队定期反思如何变得更加高效，并且能够优化和相应调整其行为。
——像鸡，让定时打鸣提醒大家，该起床了！一层不变的工作方式，让人沉睡不醒，变化才让人成长，否则，睡着、睡着中年危机就来了。
