Felix916

《公司改造》最后三章，三枝匡强调了战略调整、组织变革与文化重塑的重要性，为企业可持续发展提供了宝贵的参考与洞见。企业发展过程中，转型与创新显得尤为重要且紧迫，成功与否取决于领...

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米思米FA事业部力推成本改革，引入ABC作业成本管理法，对原有成本方法进行重新调整，通过对所有作业活动进行动态分析，从成本动因入手尽可能消除掉不增值的作业，同时提高增值作业的...

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企业的成功不仅仅依赖于科学的管理方法，更重要的是如何在管理中融入灵活性，以适应不断变化的市场环境和业务需求。《公司改造》这本书通过三枝匡的经历，展示了如何运用战略思维，使一家...

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《商战》中详细讨论了多种商业竞争战略实战场景，包括汉堡战和计算机战，这些案例展示了不同企业在市场中的策略运用。 在汉堡战中，通过几个经典案例来阐述各种战略形式：温迪斯采用侧翼...

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侧翼战，是一种寻找市场空白点或竞争对手弱点，并以此为突破口打破现有市场格局，为自己的品牌争取市场份额的战术，具有三个特点： （1）侧翼战是一种创新和差异化的手段。在竞争激烈的...

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商战分为四种战略形式：防御战、进攻战、侧翼战、游击战，需要根据实际情况去选择合适的战役方式，需要选择哪种形式主要是取决于你在战略中的位置。 防御战，是由市场领导者发起的，有三...

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《商战》的主题思想源于《战争论》中基本的战略思想，作者提出：商业即战争，竞争对手就是敌人，目标就是要击败竞争对手赢得胜利！ 商战的基本原则有二： （1）兵力原则，保持优势兵力...

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“在京瓷人人都是经营者”的理念强调全员参与经营，即企业每个员工都应该参与到日常经营活动中去，为企业的经营发展出谋划策。此理念核心在于激发全体员工的积极性和创造力，通过全员的智...

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“以心为本”是稻盛和夫经营哲学的核心理念之一，也是京瓷不断发展壮大的力量之源。简单来说，京瓷的经营就是围绕着“怎样在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系”这样一个...

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《京瓷哲学》不仅是稻盛先生对于商业的理解，更是其对于人生的洞见。稻盛认为优秀的企业家，必须具备“大胆与细心”、“温情与冷酷”、“理性与感性”的综合性格特质。比如“大胆与细心”...

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京瓷哲学，是稻盛和夫通过长期实践所总结出来的人生与经营哲学，以“作为人何谓正确”作为判断事物的基准，根据人应具有的基本伦理观念、道德观念和社会规范，开展无愧于任何人的，正大光...

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华为“批判与自我批判” 的核心价值观，批判如同一面“镜子”，可以照见人的不足之处；自我批评如同一条“鞭子”，鞭策自己不断反省与精进。正是这种极其务实的精神，催生出了组织内部强...

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华为核心价值观：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。”以客户为中心，是长期艰苦奋斗的目标与方向；艰苦奋斗，是实现以客户为中心的手段和途径；以奋斗者为本，是驱动长期...

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华为能够取得商业成功与可持续发展，主要得益于企业组织能力的不断提升。华为通过向世界级优秀企业学习，建立起了科学合理的运营管理体系，逐步摆脱了对于技术、人才、资金的过分依赖，让...

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华为自1990年进入国际市场以来，通过与全球运营商和合作伙伴的紧密合作，逐步建立了全球化的业务网络和供应链体系，形成了强大的全球研发和销售网络。华为在海外扩张进程中取得的成功...

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华为的全球化战略三十年来，历经“生、长、化、收、藏”五个重要发展阶段，形成了一整套可以遵循与借鉴的方法论，对于中国企业尤其是民营企业走向海外，拓展国际化业务提供了宝贵的经验，...

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失败是最大的成功，成功是最大的失败。失败和成功，都是释放我们全部潜能的最终要素。 失败是最大的成功，失败令人感到难过与沮丧。我们很多人天生害怕失败，甚至会有意识地去规避失败，...

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火箭科学运用了一个重要的原则：即飞即测原则。这是一种刻意练习的策略，是在真实或模拟的情境中反复测试和验证产品或系统的方法，旨在确保在最终使用时能够应对各种可能的情况，实现高可...

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在日常工作和生活中，我们时常会遇到一些困难或挑战。偶尔会为此感到困惑与无助，甚至认为这些困难是不可能克服的。然而，像火箭科学家一样思考将不可能变为可能，这种思维方式，不仅能够...