《公司改造》最后三章，三枝匡强调了战略调整、组织变革与文化重塑的重要性，为企业可持续发展提供了宝贵的参考与洞见。企业发展过程中，转型与创新显得尤...

米思米FA事业部力推成本改革，引入ABC作业成本管理法，对原有成本方法进行重新调整，通过对所有作业活动进行动态分析，从成本动因入手尽可能消除掉不...

企业的成功不仅仅依赖于科学的管理方法，更重要的是如何在管理中融入灵活性，以适应不断变化的市场环境和业务需求。《公司改造》这本书通过三枝匡的经历，...

《商战》中详细讨论了多种商业竞争战略实战场景，包括汉堡战和计算机战，这些案例展示了不同企业在市场中的策略运用。 在汉堡战中，通过几个经典案例来阐...

侧翼战，是一种寻找市场空白点或竞争对手弱点，并以此为突破口打破现有市场格局，为自己的品牌争取市场份额的战术，具有三个特点： （1）侧翼战是一种创...

商战分为四种战略形式：防御战、进攻战、侧翼战、游击战，需要根据实际情况去选择合适的战役方式，需要选择哪种形式主要是取决于你在战略中的位置。 防御...

《商战》的主题思想源于《战争论》中基本的战略思想，作者提出：商业即战争，竞争对手就是敌人，目标就是要击败竞争对手赢得胜利！ 商战的基本原则有二：...

“在京瓷人人都是经营者”的理念强调全员参与经营，即企业每个员工都应该参与到日常经营活动中去，为企业的经营发展出谋划策。此理念核心在于激发全体员工...

“以心为本”是稻盛和夫经营哲学的核心理念之一，也是京瓷不断发展壮大的力量之源。简单来说，京瓷的经营就是围绕着“怎样在企业内建立一种牢固的、相互信...