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《传习录》：“若以私意去安排思索，便是‘用智自私’矣。”【华杉讲透】：“遇到一件事情，如果我们考虑如何处理对自己有利，如果做才能达到自己的目的，那就是用智自私，是小聪明。如果...

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1、胡光书： 量化，具体记录工作过程的习惯，大多数人是没有的。 虹霖：量化，记录你工作过程的工作习惯，是迭代改善的起点。

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《传习录》：“哑子吃苦瓜，与你说不得。你要知此苦，还须你自吃。”【华杉讲透】：“苦瓜的苦，你知道是什么样的吗？如果没吃过，你也说‘知道’，那只是听说过，不是真知道。你只有吃了...

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P118—P121 1、胡光书： 全员经营，后工序是客户。 虹霖：后工序，就是客户。 2、胡光书 企业不是只有销售额一个目标，而是一个系统的目标组合。 虹霖：企业不是只有一个...

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P100-P102 1、胡光书： 企业最大的浪费，是生产过剩的浪费。 虹霖：企业最大的浪费，是生产过剩的浪费。

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1121 ‘财务自由’，是自信自己有持续赚钱的能力 《传习录》：“与其为数顷无源之塘水，不若为数尺有源之井水，生意不穷。”【华杉讲透】：“王阳明这是在讲学问，即使你学会了很多...

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华杉老师讲道：“成功的广告语很多都是刺激反射的逻辑，广告讲说清、说服、说动三个层次，但是，只有说动，就是说了之后能让消费者行动，才是最终目的。而我们往往纠结于怎么把自己说清楚...

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P93—P98 1、胡光书： 不要把“小批量，多品种”，当作是客户的苛刻要求。 虹霖：要正视顾客的需求。

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P98-P99 胡光书： 准时化的精髓，是让企业的产能，以最小的时间单位，变成客户所需要的东西，同时变成企业的回款。

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P70 1、胡光书： 排除废动作的基本方法，我给你三个：更少、更快、更轻松。 虹霖：工作中要思考，能否减少动作数量，依旧实现同样的目的。

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1114学习最大的毛病，是学得太多 《传习录》立志用功，如种树然.…..勿作枝想，勿作叶想，勿作花想，勿作实想。【华杉讲透】学习是耕耘栽培，不是狩猎采集。学习最大的毛病是学得...

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P69—P70 1、胡光书： 不创造客户价值的动作，都是废动作。 虹霖：学习。不创造客户价值的动作，都是废动作。

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华杉老师讲道：“品牌资产流失是企业品牌营销当中最普遍、最严重的问题，造成这一问题的原因有两个：第一是分析问题的时候找不到真因，继而就会做出错误的判断。第二是焦虑，焦虑就乱做动...

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P63—P65 1、胡光书： 员工提案改善，解决了知识创造循环起来的两个关键卡点： 第一，个体愿意把自己的隐性知识分享出来，否则企业知识，就是无本之木，无源之水。 第二，企业...

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一、1108 专注坚持的人，才能勇往直前 《传习录》：“只念念要存天理，即是立志。”【华杉讲透】：“成功来自专注、坚持。专注坚持的人，是专注坚持于自己的志向而不是因为‘专注坚...

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P62—P63 1、胡光书： 知识分为两类：显性知识、隐性知识。 这两类知识的创造过程，野中郁次郎总结为这4个步骤： 第一步，从隐性知识到隐性知识的共同化； 第二步，从隐性知...

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P37—P42 1、胡光书： 员工积极性的浪费，是企业最致命的浪费。 虹霖：振聋发聩的一句话。 2、胡光书： 员工改善提案活动的目的是什么？可不是为了单纯地跟员工要提案，而是...

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华杉老师讲道：“按华与华方法的货架思维，广告版面就是货架，要陈列商品，卖房子就应该放房子。放上房子之后，要打上价格。顾客需要的信息是什么？顾客卖房子首先需要的就是户型、面积、...