1、“一粒沙成不了沙漠,一滴水成不了海洋,一个人造成不了气候”,这也就是我们常说的“强大源于合作”的原因。 2、企业的经营战略、竞争战略和发展战略,事实上也是少数人造成的。但...
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1、“一粒沙成不了沙漠,一滴水成不了海洋,一个人造成不了气候”,这也就是我们常说的“强大源于合作”的原因。 2、企业的经营战略、竞争战略和发展战略,事实上也是少数人造成的。但...
1、如果说品牌是企业的灵魂,那么,质量则是品牌的内核。 2、通常,很多企业对于质量的理解及落地,可能并不是那么全方位。譬如: ①评价质量的日常依据,主要是行业标准或内部标准,...
1、“合则两利,斗则俱伤”,这是组织战略决策及战斗力建设过程中必须高度警惕、全面理解、执行到位的重要原则。 2、在历史长河中,不管哪个时代,从来都不缺能人及英雄,哪怕是那些走...
1、“为官一任,造福一方”,这是中国历代官者的主流追求。 2、作为现代企业经营管理者,我们肯定不能官老爷的臭架子和假威风,但一定要学习政绩卓越者的为人处世境界和高明经营艺术!...
1、做企业经营工作,不是做简单的加减乘除法,而是做复杂、多变、模糊的混合运算题。这些混合运算题,没有唯一正确的答案,也没有唯一正确的解题方法,但一定有更优秀的答案及解题方法!...
1、策略谈得再好,若不做成完整方案,都是闲言碎语;方案做得再好,若不付诸实践检验,都是纸上谈兵。 2、任何一个加入组织的成员,不管是骡子,还是马,都要经常牵出来溜溜!即使开始...
1、《论持久战》中写道:“凡事预则立,不预则废。没有事先的计划和准备,就不能获得战争的胜利。” 2、从古至今的经典战争案例中,都可以发现,开战前的政治宣传、经济准备(兵马未动...
1、企业大战略定下来后,往往将延续很多年,通常不会随意改变。 2、在这个战略坚持的长期经营过程中,资源、资产、人才、系统都会朝战略发展方向聚焦。换句话说,企业的这些资源、资产...
1、我相信,很多人都会知道战略的价值及意义(若不知道@我发你视频),但在日常营运中往往感受不到战略的存在,或者不会习惯性地拿现阶段的业绩数据与战略目标对照,除非时代形式发生巨...
1、思考,坚持从良知出发,做出正确决策便不再是难为之事。 2、譬如:我们要葆有乐观待人处事的心态,只要坚持“把开心的留在心里,把不开心的丢在垃圾桶”的原则,每天都念想着那些自...
1、“说得太多、表态太好、做得太少、结果太差”。这种“言行背离、表里不一”的现象,凡有立场及追求者,均深恶之、痛恨之、鄙视之。不过,仅仅持“深恶之、痛恨之、鄙视之”的态度,并...
1、“流水不腐,户枢不蠹”的道理,我相信有很多经营管理者都懂。不过,怎样打造出具有超强战斗力与强劲竞争力的团队组织,却不是每个经营管理者都能做到的。 2、“流水不腐,户枢不蠹...
1、任何人做经营管理工作,他的脑袋里必须有战略、有思想、有逻辑、有框架、有调度。 2、一般的人,只看到表层的框架和调度,不知道深层的战略、思想、逻辑,而且对框架和调度的理解,...
1、一家具有全产业链竞争优势的企业,是由大大小小的生态系统构成的。有全开放的、有全闭环的、有半开放的,还有随着使命及任务而不断变化的。但是,万变不离其宗,任何系统都必须创造出...
1、从人与组织的发展轨迹来看,当我们以“学习者、领悟者、进攻者、突破者”的角色出现在组织里的时候,个人和组织都会实现正向发展;当我们以“教训者、自负者、保守者、贪婪者”的角色...
1、人才是立企之本。很多经营管理者都知道人才的重要性,但不一定知道重要在哪里,更不一定知道如何将重要性转化为价值性。那么,怎样抓住人才呢? 2、第一步,我们要知道什么是人才?...