1、企业大战略定下来后，往往将延续很多年，通常不会随意改变。
2、在这个战略坚持的长期经营过程中，资源、资产、人才、系统都会朝战略发展方向聚焦。换句话说，企业的这些资源、资产、人才、系统都是基于战略发展方向的聚合，打上了战略专属及战略专用的烙印。
3、企业的大战略就等于要建一座高大宏伟的高楼，虽然定了大方向和大目标，但这座高楼还没有变成现实，需要一层层地建上去和一天天地做工。
4、建高楼的过程，同步要考虑外部装修、内部装修等诸多环节，还要考虑怎样与市场资源进行对接，并在市场资源对接的过程中获得源源不断的资源聚集。若不能完成资源聚集，不能得到各方力量支持，就没有办法建成高楼。
5、企业内部各部门在参与战略高楼建设时，既要服从整体战略安排，同时要发挥自身主动性、能动性和创造性，多做添砖加瓦的贡献，少干损公肥私的勾当！
6、企业有前途，企业各部门及所有参与者才有未来与阳光回报。
7、总之，企业经营管理者一定要看清楚经营的目的，就是要全力以赴地把企业战略高楼建起来，同时培养起强大的运维能力，这才是最大的希望及价值所在！
8、我们要激励所有人全力以赴，让更多的人获得荣誉感、成就感和幸福感，共同缔造事业发展大平台。
9、每个经营者都要高质量地专注思考策略问题，怎样在少消耗资源的前提下让自己的工作成果最出色，充分地激发团队智慧及潜能，借助组织与系统的平台价值，不断夯实自己的战略高楼！
10、今天腊八节，腊八过后就是年。还有20天过年，在这关键的20天时间里，各企业经营者要高度重视2022年的工作布局，尤其要做好春节前后的各项准备，为春季决战及全年计划做好最高质量的整体规划！加油！！
