1、“为官一任，造福一方”，这是中国历代官者的主流追求。
2、作为现代企业经营管理者，我们肯定不能官老爷的臭架子和假威风，但一定要学习政绩卓越者的为人处世境界和高明经营艺术！
3、每个人都要坚持不懈地提升“搭班子、带队伍”的功夫，养成“重实绩、办实事、讲实话、求实效”的工作作风，形成“想干事、善谋事、齐做事；干好事、干大事、干成事；不惧困难、不畏挑战、不找借口”的优良习惯，集中精力，全力以赴，坚决按照部署要求完成一项项任务！
4、公司任命一人为统领一方的主管，一定是因为这人能扛起经营责任，一定是因为这人能胜利完成任务，一定是因为这人能帮助组织成长，一定是因为这人能创造利润增值！
5、若是忘记了这些核心使命，就不适合做统领一方的主管！
6、所以，作为统领一方的经营主管不要贪恋权势、痴迷荣誉、追逐权利，而要负起责任、扛起任务、忘我奋斗，自己先做好模范表率，团队自然会忠诚跟随！
7、这样的主管和团队越多，就越能支撑整个战略的完美实现！
8、打铁还需自身硬。若统领一方的经营主管的胸怀、境界、能力不足以作出表率，其团队还能斗志满满、信心百倍、锐意进取吗？
9、所以，当某一方业绩不好、作风不正的时候，先要去了解其主管在想什么、干什么和干成了什么！主管对自己的要求越高，整个团队的自律精神就会更高！
10、总之，全面实现战略经营目标，实现全面自主经营，从抓好主管建设开始！
