相信很多企业已经都推行了“阿米巴经营”或“三井商道战略决策体系”，而且也尝到了组织裂变带来的丰硕果实！已经推行的在评论区扣“1”！
国家倡导的“大众创业，万众创新”早已经深度席卷神州大地，很多大型集团内部固有的创业创新文化基因大量激活，尤其是已经导入“阿米巴经营”或“三井商道战略决策体系”的集团，比如美的、海尔、上汽、TCL等等，更在实质上加速了创业创新的推进步伐，而灵活的政策机制及激进的人才团队又为创业创新提供了前进的澎湃动力。
不过，热衷创业创新是好事，但要必须清楚的一点就是：“阿米巴经营体系”、“三井商道战略决策体系”不是简单的松散自营体，而是紧密的集团联营体。
这种集团联营体有三个特点：
一、我们要坚持集体发展、集体经营、集体奋斗，必须确立集体利益高于一切的宗旨，始终团结在一面旗帜之下，统筹在一个大系统上营运及发展，努力融入集体大团队中；
二、我们要坚持集约拓展资源、集约调度资源、集约利用资源，必须确立有限公司及有限资源的概念，始终清楚木桶原理对资源经营的启发意义，尽可能地识别、管理、规避短板对系统的拖累影响，努力减少因争抢资源而大量冒出短板的情况；
三、我们要坚持持续的自我加压、持续的自我鞭策、持续的自我控制，必须遵循大河有水小河满的道理，始终清楚本单位对集团及系统的贡献，尽可能地控制资源需求及使用节奏，努力寻找改进方向及学习标杆以变得更加强大！
无论您是推行了“阿米巴经营”还是“三井商道战略决策体系”，都必须100%理解“科学调度资源对大系统、大平衡及大发展的重要意义”，更要100%自觉配合更好创造科学调度资源的新局面！资源可以是有限的，资源更可以是无限的，关键就在于各位经营者们的思想及方法改变，更在于集团统筹策略的创新管控！
切记：阿米巴经营不是简单的自主经营体，松散的自营体必将逐渐干涸，紧密的联合体必将汇成海洋！资源有限，创意无限！加油吧！！
莫祖泉老师以及赋能咨询团队，将持续把企业数字化经营的知识通过新媒体发布，期望更多企业家学习并关注；同时，我们致力于帮助企业经营层释放整个企业的产能、释放整个企业内部的经营活力，让企业员工的积极性变得更高，让一线人员在面向客户时，在内部协作协同上变得更加的流畅、更加具有目标性。
