按照阿米巴经营的原理，企业应该像变形虫（即阿米巴概念的来源）一样，能够随着外界环境变化而变化，不断进行自我调整以适应所面临的生存环境！当我们将企业分成N个经营单元，赋予所有负责人以经营责任，这不仅仅是为了保证完成任务，更是为了让更多的人具备优秀经营能力。
与此同时，企业要建立起越来越精准、越来越系统的数据化管理机制，通过收集、梳理、研究及分析数据，全面评价经营质量，找到业绩下滑及利润亏损的根本原因，寻找出有效改善及改进的方向。而这一点，对营销、制造及配套、职能部门同样有效。
企业的每个经营单元要提升经营指标，一方面必须注意配合企业大系统进步，另一方面必须打造自进步的业务经营系统，还要注意自系统（指具体负责的业务）和大系统（产业价值链）之间的相互影响、相互促进！尤其是在自系统的自主经营上，各经营单元的第一负责人必须上升到崭新的高度。
譬如，作为配套厂的第一负责人，你必须从质量、成本、交付、技术等方面来综合评价自身的竞争力，不仅要看到自己与过去、整体预算考核目标之间差距，更要看到自己与行业领先水平的差距，至少不能拉大与同阵营对手的差距！在追赶差距的道路上，你不能只看到问题、困难、障碍和挑战，而要更多地看到机会、空间及方法！借助经营结果可视化的数据报表（产品分类盈利分析表、区域分类盈利分析表、顾客分类盈利分析表、关键经营指标一览表），你要看到真实的经营水平及努力方向；你要要培养经营意识，主动去发现改善及进步机会！并且，最好掌握鼓励全员参与经营的艺术！这样，你将看到本单元涌现前所未有的创意及利润增长点，甚至将开拓出很多未曾涉足的新领域，支持你的业务实现高速发展！制造是这样，营销及职能更是这样！
总之，只要爱好一行，就应自觉聚焦干好一行！既然选择了这个组织、接受了这个岗位，就要竭尽全力做到极致！做经营工作，更应该是这样！从事其他专业工作，也一定要遵循此原则！当你爱上这一行，即使面对再大的压力及困难，都要变成发展道路上的磨刀石！所以，请各位经营者切记：刀不磨不利，人不练不强！加油！
莫祖泉老师以及赋能咨询团队，将持续把企业数字化经营的知识通过新媒体发布，期望更多企业家学习并关注；同时我们致力于发现有野心、有战
