当代互联网技术及信息化程度的进步，推动了企业组织的网络化及生态化发展，各企业必须提升经营自主性及目标精准性。在这种全新的环境下，企业既要注意策略链接好内外部资源，消除传统边界，更要清楚企业肩负了什么样的使命、需要完成什么样的任务、做到什么样的水平、交付什么样的结果！
而企业组织内部的各个部门，必须自动成为全产业价值链具有活力的经营单元。若失去了经营单元的本质功能（没有前端输入、过程附加值加工、后端输出、价值利润剩余），那么这种经营单元就会沦为白白消耗资源的多余部分，必然会被企业所淘汰。
因此，我认为，企业划分出的每一个经营单元，都是以产生价值量化贡献为前提！这个贡献，可以是直接的贡献，也可以是间接的贡献。其核心原则是正贡献，在战略上可以允许较短时间的负贡献，但不能因负贡献而影响组织的经营安全，必须清楚实现正贡献的逻辑、路径、方法及时间表！
企业内各部门的第一负责人必须清楚地知道，自己对整个企业产生了什么性质的贡献？如果是正贡献，有无扩大和提升的空间，有没有穷尽一切办法做得更优秀？如果是负贡献，有没有方法及计划扭转这种局面？如果有方法及计划，实施的效果是否达到了预期？是否朝着良性的方向发展？
人们常说，林子大了，什么鸟都可能有！但是，只要我们将“统一信仰、统一目标、同一条心、同做一件事”层层落到实处，企业这个林子再大，由于具备自清洁、自纠正、自组织、自发展、自经营、自进步的能力，照样可以形成最有力量的拳头！
再多说一句话：每个企业必须有一个“经营结果可视化的数据报表体系”（产品盈利分析表、顾客盈利分析表、区域盈利分析表，以及各部门的经营会计报表），各个部门的第一负责人要对照实际经营情况，认真研究数据及策略，自动锁定进步目标，与整体经营目标及完成节奏保持高度一致，带领团队朝着优质经营方向奋勇前进！
莫祖泉老师以及赋能咨询团队，将持续把企业数字化经营的知识通过新媒体发布，期望更多企业家学习并关注；同时我们致力于发现有野心、有战斗力的企业家，为其系统赋能，整合产业链上下游，打造产业帝国。
