现在是8月底了，很多企业都开始做明年的经营计划了，比如根据季节变化的种业，每年的销售周期是今年的10月1日，到明年的9月底，所以通常都会在9月底之前把年度经营计划做好。
如果把企业的年度经营计划视为一场必须打赢的大战役，那么，我们对这场大战役必须按时空维度、主次识别、先后秩序、资源配置、责任部门、责任到人、过程监控、机动支持、及时调整等要求进行统筹布局！
由此可见，整体经营预算，不仅仅是规模目标与利润目标，而且应包括全系统的策划与资源组织。同样，各承载相应任务的部门及责任人，必须认真做好细化，既要清楚家底，更要识别风险，还要各种应对措施，这就是一盘棋的概念！
实际上，作为各部门的经营负责人，不仅要清楚本单位这盘棋怎么下，而且也要清楚整个企业的这盘棋怎么下，并且要找到大盘与小盘之间的衔接互动关系！当大盘出现不理想状况或较大压力时，小盘应主动承担更大责任（做出更大贡献或节约更多资源），提高觉悟应体现在行动上和数据上！
同样，作为计划组织及资源平衡的单位部门，务必要有更高一筹的全局统筹思维及灵动应变能力，确保大盘与小盘实现最优平衡，始终牢记“一着不慎，满盘皆输；一步落后，步步落后”的古训！
总之，所有经营负责人必须对经营预算承担相应责任，主动现在更高高度思考问题，千方百计朝着整体效益最大化的方向奋勇前进！
我祝愿，所有企业的经营者和各部门的经营一把手能够认真领悟集体向上经营精髓，并以此为标准和镜子，对自己及核心经营团队的思考、决策、行动、结果经营客观评价！一起承担压力，一起向上挑战，一起做好2022年度经营计划！加油！
