“原材料、零配件（辅助材料）、产成品、库存产品、流通商品、消费用品”，这是生产产品流动的必经过程；“资金、人工、设备、水电、设计、运输、损耗、品质、功能、品牌、渠道、价格、税费、利润”，这是企业经营涉及的相关要素！
每家企业的每位员工，都要了解产品流动和企业经营涉及要素，并在实践中巧妙运用阿米巴经营“销售额最大化，经费最小化”的经营原则，认真管控每一个环节（必须时刻清楚哪些环节没做好，准确区分正常与异常，采用最有效的方法解决问题），用心统筹每一项资源（必须认真做好内外部资源扫描，把握发展趋势，寻找突破空间）。
总之，各位经营管理者不能孤立理解产品流动及企业经营，一定要站在系统、整体、全面的高度，坚持“向上创造价值，向下降低成本”，少做不必要的无用功，杜绝无谓的资源浪费，多做增加利润的工作。
企业经营管理，兼具了战略、战术与战斗！在外部大环境相对稳定且有序管控时，建立健全标准极为重要，向内深度挖潜是重心；当外部大环境起伏较大且无法控制的前提下，创新调整标准极为重要，向外及时传递压力是重心。由此可见，不管在什么环境下，只要企业经营管理者掌握了应对方法及策略，就一定能掌握经营主动权！
所以，景气时多赚钱，不景气时少赚钱，面对最极端恶劣条件则要确保活下来，这是大家经营产品时必须知道的底线要求！一起加油！
