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  • 如何打破潜规则,帮助中大型企业节约采购成本

    写在开头的话 做销售工作十多年,从年轻的愤青到慢慢学会社会的潜规则,一直在努力适应着销售过程中遇到的一切。慢慢地学会了察言观色,学会了运...

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  • 第二十章:供方的态度

    这里要把供方分成两类,一类是原来就跟需方有业务往来,或者跟踪某个项目很长时间的,暂且称为老供应商;另一类是接到平台通知后才接触这一项目的,...

  • 第十九章:一个好的例子

    在这么多年的销售过程中,我的确遇到过几个在防止腐败,分散权力方面做的好的企业。值得一提的是它们都是民企,这也间接反映出民企老板们很清楚这个...

  • 第十八章:底层工人的痛点

    我在现场也经常跟普通工人打交道,他们大多都很友善,虽然懂的不多,但只要他们了解的信息,通常都愿意告诉你。他们的工作并不忙碌,有大量的时间聊...

  • 第十七章:高层管理者的痛点

    我在做销售过程中接触到的大多数高层管理人员都是很务实的,越是级别高的人越容易站在公司的整体立场上考虑问题。但大多数时候他们都有太多的事情要...

  • 第十六章:技术的痛点

    1、买东西时采购甚至领导都叫着要降成本,一旦出了问题担责任的,受麻烦的都是自己。 2、有时供应商搞定了高层领导,领导发下话来让用,结...

  • 第十五章:采购的痛点

    我们在做销售的过程中也会遇到一些正直(或者表面正直)的采购。他们努力地想帮企业节约成本,但现实情况往往让他们很无奈。 我每年都会接到...

  • 第十四章:老板的痛点

    前面讲了降低采购成本方面,但老板的痛点远不止于此。虽然同大企业老板的接触比较少,但也不妨碍我在这里作一番猜测。 首先,在企业文化方面...

  • 第十三章:赢利模式

    其实我最关注的是这套模式是否足够有效,是否能够真正为供需双方节约成本。我有充分的理由相信在模式有效的前提下赢利是一件很简单的事情。 ...

个人介绍
一个不爱聊闲天,不会哄人开心,不懂客气却做了十多年销售工作并取得成功的人。