1、买东西时采购甚至领导都叫着要降成本，一旦出了问题担责任的，受麻烦的都是自己。
2、有时供应商搞定了高层领导，领导发下话来让用，结果频频出问题带来一堆麻烦又没地儿诉苦。
3、有时候选择产品的权力虽然在自己手里，但自己却不敢支持任何一家供应商，毕竟公司那么大，人言可畏。
4、有些问题出的莫名其妙，涉及的产品太多，可能的原因太多，非常难分析解决。把供应商叫来却又都推来推去，没有一个能帮着分析问题，解决问题的。
5、每家供应商都说自己的产品好，不同供应商宣扬不同的概念，有些甚至相互矛盾，很难判断哪家说的是对的。
6、自己经过认真比较觉得某一家供应商会更适合一些，虽然价格贵一点，但也有着很多优点。如何说服领导和同事让他们认可这个价格相对高一点的产品是一个很大的问题。
7、产品挺好的，但车间的生产工人经常不按照规范使用。安排培训没人认真听，出了问题都找自己擦屁股。
这些问题大多数都跟信息对称有关，可以依靠网络解决。少数是纯技术问题，需要找到更专业的供应商或同行沟通，网络平台也具备相应的资源。
