我在做销售过程中接触到的大多数高层管理人员都是很务实的，越是级别高的人越容易站在公司的整体立场上考虑问题。但大多数时候他们都有太多的事情要管，都很忙碌，没有足够的精力参与整个选品过程，只能起到简单的监督作用。他们不得不下放权力，但又担心权力被滥用，有时候明知道部分人做的一些事情很过分却又因为各种原因不去制止。他们需要审批太多文件却没有足够的精力一一复核。公司内的各种问题他们都清楚，但想要解决往往不是简单的事。
新的模式能够帮助他们简化管理，有效地分散权力，吸引更多人参与到公司的决策中来。信息的对称性也能够促进管理的扁平化，提高效率，降低成本。新模式所倡导的相互监督，相互管理理念也能够帮助他们减轻压力，在出现问题时更高效地分析解决。
但这一切都是针对正直的管理者，那些把个人利益看得比公司利益还重的管理者会努力抵制新模式的实施，因为这伤害了他或者他部门的利益。我不敢保证每一个老板都能有效地推进这套模式，这取决于具体的操作过程，取决于公司的文化，取决于那些正直的，没有私心的人是否敢于站出来说话。但我有理由相信改制成功的企业会越来越好，在市场上有更大的竞争力。毕竟对于任何一种单品的选品，没有从中获得利益的人肯定更多，即使是出于自私的角度，他们也会有嫉妒，会有不甘，不愿见到别人集权。
