为什么要记录会议的决议？ 有两个作用: 1.预防来回折腾。 很多项目之所以停滞不前、原地打转，就是因为本来已经作了决定，但没两天又因为各种原因给...

1、确定项目范围（范：模样，围：大小） 天底下的项目都被三重约束纠结着：范围、时间、成本，中间围绕的是质量。 人力、财力、时间都有限的情况下，“...

项目风险防范和管理 所谓的专家，也不过是能够看到更多的可预测的风险。他们或许能够让我们少走弯路，却不是能够保证我们通向生理彼岸的神仙。我们所能做...

Q 打分的权重，以及每一项的打分都不是那么容易量化的。如果凭借感觉打分，当影响因素较多的时候得出的分数偏差就很大了。有什么更好的办法来进行量化吗...

管理的重点在于建构一个好系统，让人的长处得以发挥，短处得以包容。 德鲁克提出的七种创新来源里，第一个来源就是意外的成功或失败。思考成功背后幸运以...