项目风险防范和管理
——项目管理里面讲究一个讲究个lesson learned（经验总结）
所谓的专家，也不过是能够看到更多的可预测的风险。他们或许能够让我们少走弯路，却不是能够保证我们通向生理彼岸的神仙。我们所能做的，无非就是避免部分风险，承担剩下的风险，然后努力做好每一步，减少负面风险发生的可能性。
勇于尝试是一种品质。
约瑟夫·波耶特说过：“成为真正的领导者之前不可或缺的一项经验就是失败。” 不过探险和冒险是两个概念。前者是有科学保障的，而后者只是莽撞罢了。识别风险、规避风险、承担责任是成功者与懦弱者的最大区别。
你不妨试试
在项目进行前一定要进行风险分析。德鲁克曾经说过，成功的创业者并不是勇于面对风险的人，而是善于管理和规避风险的人。在项目管理中，风险是个中性词。好的要发扬，不好的要规避要转移，万不得已才要面对。
风险管理主要分四个部分:
风险识别;
风险估计;
风险应对计划;
风险控制。
比如就运输环节来讲，有主料和配料。尽管找的麻烦无论是糖还是奶粉都是配料。通过风险分析，发现风险集中在奶粉上，但用量不大，万一出问题，也可以临时购买。因此把主要精力放在了确保主料不出问题上，找最靠谱的货运公司，备齐所有的文件和手续。而奶粉问题就一颗红心两手准备了。所以，在做项目前，脑子里要过一遍电影，把风险都尽可能扼杀在摇篮里。
项目范围蔓延
what：不受控的范围递增，而这些增加的工作都将消耗，时间，成本和资源，可能导致极高的机会成本和风险，导致项目管理工作失败，所以在项目管理上范围蔓延被定义为一种项目失控的负面表现
项目镀金：指在满足基本要求的前提下给客户添加新的内容。也是一种失败的项目。实际情况并不是，主要运用在哪个阶段。
项目前、中期采用：
那样会往往不好控制，最终走向了项目范围蔓延的迷宫。
项目结尾采用：
有富余的财力、物力的情况下，适当镀金是可以接受的。
职场📒秘笈：自己对自己的要求比老板对自己的要求高一些，主动的多跑几公里。
软镀金：面对同样的硬性要求，我们做的更精致。比如PPT，做的有质感、更专业。这种镀金不花银子，只动脑子，但起到的效果往往非常好。
