发简信
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支部工作没头绪？小case,一张流程图的事儿在国有企业，普遍认为党群工作是“好汉子不愿干，赖汉子干不了”，但实际上，即便是好汉子，不下到功夫，也是干不好的。这不，老张就是一个例子。老张原来...
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你的价值就在于“忙死”，别不服气！
网上经常能见到“为什么有能力的员工公司留不住？”之类的文章，吐槽最多的是“忙的忙死，闲的闲死”，抱怨老板不公、不重视人才，致使许多有能力的员工跳...
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五项修炼让员工建议箱活起来
如果你随便问一个年轻人“员工建议箱”是神马东东，他可能所答非所问，但在一些传统的国有企业，相信大多数员工对员工建议箱都不陌生。甚至在一段时期，员...
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中化转型的战略创新路径
五天前，看到了同学转发的石油Link《大事！中国第四大石油央企宣布转型，一场历史性变革即将开启》的原创文章。今天又在百度看到了界面新闻编发的《中...
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企业高层如何精准实施过程管控？“走动式管理”最靠谱
我们经常可以在车间、工段、站场、工地、操作室等直接作业现场，见到一些管理者到处走走、看看、听听、问问、讲讲，如果我们把管理者的这种工作方式称作“...
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绩效考核排名总垫底？彼得原则与目标置换理论告诉你为什么
管理层级超过三级的企业已经完成了组织化与制度化，绩效考核的方法也已经定型。这些企业在对分支机构的考核中会发现一个共性，总有一些分支机构的绩效与管...
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“小道消息”与“管理”不得不说的那些事儿
一说道“小道消息”，许多人马上把它与流言蜚语联系起来，有的人会露出厌恶的神色，而有的人却会恶趣味地兴奋起来。虽然小道消息是一个负面词汇，但它却无...
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何时培养员工的管理技能？答案是——提拔之前
兵马未动，粮草先行。这不仅是事关战争胜败的金科玉律，也是日常生活中需要遵循的基本规律，即便管理者的选拔也不例外。 有一项比较乐观的数据显示，在每...
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管理怪现象之：争当第三者
哈哈！您来了。谢谢！ 虽然有标题党的嫌疑，但第三者现象在职场比比皆是。不信？且听我道来。 第一种，那不是事儿。举个例子，乙方承揽甲方的业务，然后...