本章学习第一讲就提到这是学习管理的第一课，确实，如果从企业管理范围学习德鲁克，这的确是第一要思考的问题“什么是企业”。在学习之前，我的理解也是简...

创业的4个战略: 1、孤注一掷; 2、攻击他们的软组; 3、发现并占据一个专业化的“生态缝隙”; 4、改变产品、市场或者行业的经济特点: 几个战...

一、管理的七个原则 1、实行管理的是人，管理的对象也是人。 2、精通人性、理解人性，是博雅管理的基础 3、人存在于社会中，必然受到环境的影响，因...

一家企业能否在为顾客提供好的产品和服务，在为股东赚取利润的同时，能否成为一个使工作者的善意和潜能得到充分发展和成长，实现个人自我价值的道...

世界各地大多数的企业都是由家族控制和管理的企业。想要家族管理企业得以生存至兴旺发达，管理家族企业必须遵守的4条准则： 第一个准则： 除非家...

管理的三个任务和2个维度 管理的三个任务： 一、认真思考和界定组织（门店）的特定使命和目的； 组织（门店）的管理者在每一个决策和行动中都...

控制指标是什么？指标不等于目标，指标是基于阶段性目标的要求务必要完成的细分数据，控制指标设定好以后应该在实践的过程中不断去优化，控制指标...

管理者需要一些工具来获取自己需要的信息，用这些信息从而学会目标管理与自我控制 学会目标管理与自我控制非常重要。这包括学会尊重和...

什么是目标管理？ 目标管理就是吸引资源、自我激励，是我们集中资源与努力的工具，是管理控制企业的工具。在哪个领域设定目标，我们就会把资源和...