一个梦想着环游世界的设计师和一颗天马行空的文艺小心脏~~自我拓展者，古代器物文化迷儿～<br><br>
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检视阅读告诉你这本书该不该读？《三大思考工具》1书名：《三大思考工具，轻松彻底解决各种问题》2副标题：以色列物理学家惊艳全球的思考法3作者：a 岸良裕司;高德拉特顾问公司代表董事日本TOC推广理事最成功的成果（三方皆好的...
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一元信息管理法的实践共创。 去体验、去记录、去发现。 创造=新体验
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习惯是什么？只是打打卡？只是设置一下奖励和惩罚措施？只是21天？ 习惯能养成么？拼命地死撑？监督就有用么？自己会不会欺骗自己？ 究竟如何才能一次性地掌握习惯和习惯养成？ 这里才是习惯真正的样子！ 力推习惯类成长活动：http://blog.hiddenwangcc.com/productact
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产品经理 需求详解 —— 拿到需求不要慌！
做产品久了就会发现，我们大部分工作都在和需求打交道。因为需求才有了产品经理存在的意义；因为需求才有了产品联系用户的价值。 对于产品经理而言，做产品无非是对用户和公司负责。一方...
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关于促销活动原型设计写在前面：自己负责的平台终于在昨天成功上线了，上线后还是发现很多问题，包括交互的，业务流程的，系统功能的，数据的等等...相关内容会在之后的摘读里强化，今天继续学习和促销活动...
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永澄：目标完不成的五大原因
你知道的，我的主业是搞目标管理。近十年的时间里，我听到最多的话就是：「诶，我的目标啊，又没完成啊！」 放弃总是那么容易，但是，为何你总是不会放弃「放弃」呢？ 我知道，放弃者心...
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永澄：目标制定的标准究竟是什么？
上篇的内容《永澄：永澄：目标，成事者的第一思维方式》的一段内容： 有认真的小伙伴提出了疑惑： 这位名为小吱伙伴看得很仔细，她认为这段内容： 上述内容是目标，但是我在文章中却否...
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易仁永澄老师教你如何制定有牵引力的半年目标7月2日下午参加——易仁永澄老师教你如何制定有牵引力的半年目标。 其实我是半桶水，在目标达成术课时，我因为工作原因（当然也有偷懒，因为和别人住一间，习惯被打乱，连运动都没有持...
