目标管理是管理学的一个概念，即很多企业强调的“目标导向”和“结果导向”，高层制定战略目标，中层制定中级目标，基层制定初级目标，执行层给出执行方案并分解任务。这是一个通过目标倒推并分解任务的过程，可以让所有人都聚焦目标，提高执行力和效率，不至于跑偏。
项目管理中也需要强调目标管理，项目创建之初要明确目标；项目的执行过程中更要时刻校对目标，因为在执行过程中会遇到这样或那样的困难，而在困难面前，人最容易做出的选择就是改变目标；项目结束的时候要用目标来评估结果。
项目中涉及往往不止一个人，目标管理可以更好的促进团队的合作，前提是每个人都能明确项目的目标，清晰自己在项目的位置，了解分解到每个人的目标。只有明白了自己的目标是什么，才能更好的向别人提出自己的需求；也只有明白了对方的目标，才能更好的帮他解决问题。
借用张鑫同学在技术团伙目标管理的观点，项目管理中的目标管理也需要注重三个方面：
1、共享透明，即项目团队中的成员，既要知道整个项目的目标，也明白各自的目标；
2、目标要能分解，并且注重各自模块的平衡，最好做到能分解到个人，忌共用目标，不然容易出现责任推诿；
3、目标和结果要定时反馈和校验，项目的执行过程中，任何结果的产出要与目标进行校验，是否有助于目标的达成。
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